培訓課程
課程名稱：如何打造高效的研發(fā)體系
在短時間內，系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法，在思想認識上與國際接軌；
了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路；
樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則；
學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式；
學習研發(fā)如何才能做到以市場為導向，研發(fā)如何實現(xiàn)跨部門的有效運作；
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應關注的方面；
學習國內外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗和教訓；
了解...
1. 建立與國際接軌的戰(zhàn)略意識，理念
2. 掌握定義/評價企業(yè)核心競爭力的方法/工具
3. 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟和工具
4．從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對經(jīng)營計劃預算重新定位
5. 了解跨國公司編制經(jīng)營計劃/財務預算的基本步驟...
課程名稱：品牌塑造與價值營銷
從價值的角度入手，全面顛覆傳統(tǒng)營銷理念
現(xiàn)場氣氛熱烈，碰撞發(fā)人深省
真實案例展示，全面揭示營銷的實質內涵
實戰(zhàn)經(jīng)驗的總結，注重理念與實操的結合...
課程名稱：如何設計企業(yè)贏利模式
為什么企業(yè)老是做不大?
為什么以前的方法不靈了?
為什么企業(yè)規(guī)模上去了，利潤并沒有同步上升?
如何適應新的競爭環(huán)境?
如何才能做到發(fā)展與贏利的平衡?
下一輪的企業(yè)機遇在那里?...
課程名稱：集團戰(zhàn)略與集團管控
企業(yè)集團有規(guī)模性優(yōu)勢，具有內部制度安排空間，又具有結構安排的優(yōu)勢。
可以通過種種手段使用單一法人企業(yè)內部管理的“權威性”，可以用“看得見的手”進行集團內部的資源配置；
從而達到內部交易，網(wǎng)絡狀協(xié)調，內部資源體系內多次循環(huán)等戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢。...
我們已經(jīng)走進“人人都是服務員、行行都是服務業(yè)、環(huán)環(huán)都是服務鏈、個個都是文化者、處處均顯文化味”的“新經(jīng)濟”（顧客經(jīng)濟）時代！
我們已經(jīng)走進觀念革命、品牌創(chuàng)新、科學發(fā)展、和諧共贏、服務文化制勝的新時代！
走進“以服務定生存、以文化定輸贏、以和諧定發(fā)展”的新時代。
強化文化自覺，推動企業(yè)轉型升級，創(chuàng)建服務型文化型創(chuàng)新型和諧企...
1、讓學員深刻理解戰(zhàn)略管理的基本理論、方法，掌握先進的企業(yè)戰(zhàn)略觀念;
2、通過翔實的案例分析與圖解，讓學員了解公司戰(zhàn)略管理的方法、工具及實施步驟;
3、輔助學員掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的工具和方法，幫助學員從戰(zhàn)略的高度來思考和解決企業(yè)的管理與發(fā)展問題。...
課程名稱：集團管控與大公司戰(zhàn)略
解決以下集團管控難點問題：
“先有公司，后有集團”，集團企業(yè)該如何管理？
現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團總部哪些權力？
集團總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么？
集團企業(yè)的戰(zhàn)略應如何制定？集團戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？
集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴重，該如何解決？
如何提高集團總部能力？
集團企業(yè)應當如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應，進行合理的資源...
1、系統(tǒng)全面的介紹企業(yè)經(jīng)營管理的八大戰(zhàn)略思想
2、使受訓者改變觀念，真正清楚正確的認識企業(yè)經(jīng)營管理過程中戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的關系問題
3、讓受訓者掌握并能熟練運用企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略手段...
課程名稱：品牌戰(zhàn)略管理
何為“品牌”？品牌與產(chǎn)品之間的關系
產(chǎn)品是具體的，是物理屬性的結合，適切的功能滿足消費者起碼的要求。
品牌是抽象的，是消費者對產(chǎn)品一切感受的總和；
如個性，足以信賴，用來可靠，充滿信心等心理感受。
產(chǎn)品是品牌的基礎，沒有好產(chǎn)品，品牌無法持久不墜；
有好的產(chǎn)品未必一定可架構好的品牌。...
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