培訓課程
課程名稱：成本核算、成本分析與成本控制實戰
講師：章從大 課程領域：
培訓講師通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統、科學的成本核算、成本分析與成本控制的系統體系，幫助學員了解如何進行成本核算，如何進行成本分析與成本控制，從整體上全面掌握成本管理的方法。通過CSS成本體系的介紹與面向對象的成本分析與控制模塊，幫助企業找準企業成本控制的關鍵點并掌握有效的成本控制方法。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
一、了解成本會計的職能與任務，掌握產品成本核算的一般...
課程名稱：定崗定編原理及操作實務
講師：趙磊 課程領域：
企業人數多少往往體現出企業的人力資源管理狀態，同樣一件事情，使用人員更多說明不少人員能力消耗在內部之中，一個合理的人員崗位設計、在崗人員多少，從另一個側面解決了人浮于事，忙閑不均的問題，也因此定崗定編課題的研究與學習始終成為國內外所有企業的共性話題。
在實踐工作中，企業進行的定崗定編的設計往往不是一帆風順,多數企業定崗定編還是依靠拍腦瓜和經驗感覺獲得,缺乏理性方法的提練，缺乏科學的總結與歸納，崗...
課程名稱：行動學習--從培訓到績效
講師：董天樂 課程領域：
否還在為培訓效果不佳，培訓不能落地而頭疼？只有圍繞企業績效改進，解決企業所面臨的真實問題的培訓才是有效的培訓。
程采用行動學習法進行課程設計，緊密圍繞學員問題、企業關注問題實施課程，提倡學員在“做中學”，讓學員在課堂研討中不斷突破固有心智模式，在提升認知水平的基礎上實現學員的行為轉變。
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課程名稱：向華為學習：人力資源管理
1、 掌握如何設計與搭建研發組織；
2、 掌握如何設計研發人員的任職資格體系；
3、 掌握如何設計研發部門和研發人員的KPI及績效管理體系；
4、 掌握如何設計研發人員合理的全面薪酬與激勵方案；
5、 掌握如何建立工作人員雙重晉升機制，掌握如何規劃研發人員的職業發展；
6、 掌握如何根據研發組織中工作人員的任職資格狀況有效規劃和...
課程名稱：8090新生代員工管理
講師：董天樂 課程領域：
根據對80、90后員工成長的個人特質、家庭與社會環境等綜合因素分析，了解80、90后員工的人格與行為特點，針對他們的職業價值觀、目標等問題與現有組織行為管理沖突問題，以及管理者對員工管理行為方式的調整問題實施解析與培訓，從而掌握80、90后員工的共同心理、行為、職業特征。掌握對80、90后員工的管理技巧，建立對80、90后員工具有影響力新型領導特質，增加對80...
課程名稱：集團戰略--如何構建一個制勝的戰略規劃
講師：白萬綱 課程領域：
如何通過總結內外部環境變化來籌劃企業集團未來發展際遇
在當前大環境下，如何找到發展僵局突破口并保持戰略柔性的延伸
十八大之后，如何提高公司戰略制勝點
企業如何實現發展模式的創新和升級，并在此基礎上有所作為
后“十二五”規劃的憂慮，對企業而言那些焦點、難點問題是哪些，如何進行突破
如何通過產融結合的發展特征實施務實有效的資本運作模式
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