培訓課程
如何理解VUCA時代國有企業敏捷響應的巨大挑戰與壓力？
如何理解國有企業績效管理實踐操作的五大循環步驟？
如何理解聚焦國有企業“戰略重點”對績效目標設定的影響？
如何理解國有企業目標設定過程中的“自下而上”與“自上而下”？
如何利用國有企業透明、開放的績效管理促進組織協同響應能力？
如何建立針對環境、目標...
通過本課程，我們的專家將與您共同探討：
國企三改中薪酬制度改革應當注意的問題；
如何在國企三改中確定薪酬戰略；
掌握國企崗位價值評估的實戰操作技術；
掌握國企薪資數據分析與對比技術；
掌握國企薪資架構設計技巧；
掌握國企福利規劃技術；
與您探討如何規避國企三改中薪酬制度改革風險。...
對國有企業三項制度改革中組織設計與優化的全新思考
對標分析優秀國有企業組織設計與優化的實踐經驗
與業內的知名管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
掌握組織模式、權責、流程、角色與崗位、績效薪酬等操作方法...
課程名稱：部門年度經營目標與計劃的分解制定
對年度經營目標與計劃分解制定的全新思考
與國內優秀的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
與本公司的管理者共同開展實操研討與演練
掌握年度經營目標與計劃編制的實戰工具...
課程名稱：年度經營計劃滾動編制
對戰略規劃、經營計劃與預算、考核的全新思考
與國內優秀的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
與其它公司的管理者共同開展實操研討與演練
掌握年度經營計劃滾動編制的實踐操作工具...
課程名稱：績效管理案例·方法·工具
對中國企業績效管理體系建設的全新認識與思考
與最頂尖的戰略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
學習掌握BSC、MBO、OKR實踐操作工具
從IT視角看如何實現通過戰略績效管理的戰略落地...
課程名稱：集團管控中國最佳實踐2.0
對集團戰略與集團管控的全新認識與思考
與最頂尖的咨詢專家進行思想碰撞和交流
與其他管理者共同開展分組實操演練
學習掌握集團管控實踐操作步驟與工具...
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