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培訓課程

1. 使學員理解人力資源管理為什么總難以得到企業重視的根本原因所在； 2. 使學員明白如何根據企業實際狀況構建科學的戰略性人力資源管理體系； 3. 使學員掌握以績效為核心的企業戰略性人力資源管理體系的模塊與內涵； 4. 使學員通曉執行和運用戰略性人力資源規劃體系的方法與策略。...

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課程名稱：企業戰略績效管理實戰

講師：禹志課程領域：企業戰略團隊引導

定制該課程

1 使學員明晰推行企業戰略績效管理模式的意義與重要性； 2 使學員通曉企業戰略績效管理模式的理念/管理方式與推行辦法； 3 使學員掌握企業戰略績效管理的原則/內容/體系之內涵與外延； 4 使學員對企業績效管理具有全面、深刻的認識，從而轉變HR觀念，改變管理行為方式，提升個人績效與組織整體績效，達成企業戰略愿景！...

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課程名稱：培訓管理者核心管理技能提升

講師：禹志課程領域：人力資源薪酬管理

定制該課程

1 對培訓管理者的角色做到充分、合理的認知，明確其工作意義 2 引導培訓管理者掌握統籌規劃培訓工作和有效實施培訓的技巧 3 提升培訓管理者高效操控、實施、提質升級培訓項目的能力 4 修煉培訓管理者溝通、整合、執行能力，進而提升培訓效果...

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課程名稱：共建共享共贏企業大學構建

講師：禹志課程領域：人力資源薪酬管理

定制該課程

1 深刻理解標桿企業的人才管理之道及人才培養體系之精髓； 2 掌握最前沿的企業人才培養與培訓體系的搭建原理與路徑方法； 3 掌握企業人才梯隊建設與后備干部培養的策略與項目設計實施方法； 4 精通企業不同發展階段的人才發展與裂變過程和相應的人才培養策略； 5 迅速了解未來人才培養的發展趨勢，做好長期人才的規劃與培養； 6 掌握企業大學的核心功能及搭建實操方法，輕松擁有自己的企業大學/企業大...

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課程名稱：績優組織管理實戰

講師：禹志課程領域：人力資源薪酬管理

定制該課程

1 使學員明確績優組織的效率、效益與組織結構之間的關系； 2 使學員掌握設計績優組織的原則、流程、方法、模式及設計思路與框架； 3 使學員熟練掌握、運用組織效能提升的工具、方法與技巧；實現組織人效提升； 4 規范組織人力資源管理基礎工作，為績優組織規劃搭建良好平臺；...

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課程名稱：組織效能提升實戰（1天）

講師：禹志課程領域：人力資源薪酬管理

定制該課程

1 使學員明確績優組織的效率、效益與組織結構之間的關系； 2 使學員掌握如何通過組織-流程-模式的變革，提升人效； 3 使學員熟練掌握人效分析的工具、方法與人效提升的技巧； 4 規范組織管理，找準減員增效的路徑和方法；...

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課程名稱：激勵為王—薪酬體系創新設計

講師：禹志課程領域：人力資源薪酬管理

定制該課程

1. 使學員能了解現代企業薪酬設計原則、策略和流程； 2. 使學員能掌握薪酬設計的體系方法及相關工具、技巧； 3. 掌握人力成本分析與控制技巧；學會薪酬調查的方法； 4. 提高企業薪酬對員的激勵性，降低成本，提升企業競爭力；...

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課程名稱：組織績效管理體系設計實戰

講師：禹志課程領域：人力資源薪酬管理

定制該課程

1 使學員明晰推行組織戰略績效模式的意義與重要性； 2 使學員通曉組織績效管理診斷的方式、方法與操作工具； 3 使學員掌握組織戰略績效管理的原則/內容/體系之內涵與外延； 4 使學員對組織績效達成具有全面、深刻的認知，從而轉變觀念，改變管理行為，提升個人績效與組織整體績效！...

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課程名稱：引爆利潤——降本增效系統（2天）

講師：禹志課程領域：企業戰略薪酬管理

定制該課程

1 深度剖析企業老板們的利潤誤區及企業利潤無法增長與突破的真正原因； 2 精辟闡述企業首席利潤官（CPO）對企業的重要意義； 3 明確揭示企業管理的核心職能，“責、權、利”如何高度匹配？ 4 傾力打造與培養敢于對企業利潤目標、成本指標負責的高級管理者； 5 手把手教會你如何設定利潤目標？如何建立贏利模式？如...

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課程名稱：引爆利潤-高績效數字化組織運營

講師：禹志課程領域：人力資源薪酬管理

定制該課程

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