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> 企業管理培訓課程
培訓課程
課程名稱:
全員效率提升? ——讓每一個員工都成為盈利單位
講師:
張戴金
課程領域:
職業素養
職業技能
定制該課程
如果您正在遭遇以下苦惱,《全員效率提升》課程都適合您導入企業: 為什么很多的員工拼命工作,效率卻不高? 為什么員工做的是同樣工作,業績卻大不相同? 為什么計劃趕不上變化,或計劃從未兌現過? 為什么總覺得時間不夠用?為什么注意力總不集中? 為什么有的人像消防隊員,哪里起火往哪里跑; 哪里出了問題?效率出了問題!員工上班≠工作,員工工作≠創造財富,高效員工是盈利的,...
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課程名稱:
引爆團隊核動力 ——從勝利走向勝利
講師:
張戴金
課程領域:
潛能激勵
潛能激勵
定制該課程
圍繞“節后綜合癥”問題,讓員工快速收心歸位,讓員工“人回來,心也回來”; 全員培訓齊收心,集中學習開好局!定基調、穩人心、鼓干勁,讓員工一開始就沖刺; 贏戰2023,發起全體員工總動員,凝心聚力打勝仗,讓您的員工“跑”起來; 調整全員心態,激活全員狀態,提高員工的工作激情,引爆全員正能量和潛能; 為全員“再...
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課程名稱:
企業全面預算管理實務訓練
講師:
黃海
課程領域:
財務管理
財務預算
定制該課程
一直以來,國內外管理科學界普遍認為中國企業有兩個半缺陷:預算管理+人力資源管理+(半個)信用管理,近幾年來,HR管理在國內企業取得了較長足的進步,信用管理也日益受到企業的重視,但預算管理卻一直是企業管理的一處軟肋。我們在對國內外各類企業進行大量案例研究的實務基礎上推出本課程,希望藉此能幫助國內企業從理念認識到實務操作等層面有效地建構起全面預算管理體系,能幫助企業解決經營管理中的一些實務問題。...
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課程名稱:
勞動合同法實施條例解讀與企業人力資源管理應對策略
講師:
白永亮
課程領域:
財務管理
財務預算
定制該課程
本次培訓由具有豐富實戰經驗的徐老師主講,傾囊相授其對典型勞動爭議問題的預防和應對技巧。同時,為切實幫助企業正確理解和實施《勞動合同法》,指導企業解決實際問題,減少法律風險和經濟損失,我們決定先收集報名企業目前所遇到的難以把握和操作的實例和問題,收集后統一交由徐老師分類整理,在培訓中分類提出指導意見和解決辦法。 ...
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課程名稱:
零缺陷-現代質量經營新思維
講師:
閣策
課程領域:
財務管理
財務預算
定制該課程
從數量時代進入質量世紀,意味著客戶與市場日益增長的需求,以及迅速詮釋并將這種需要轉化為新的產品和服務的競爭壓力;為迎接挑戰,我們必須變革陳舊的商業模式,學習和采用世界級卓越績效的管理模式----零缺陷管理的戰略和方法,從而更好、更快、更經濟地第一次就把事情做對,為企業創造更大的價值。 課程目標: 1. 零缺陷管理的運行模式 2. 實施零缺陷管理的基...
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課程名稱:
EXCEL與PPT在管理中的高級運用
講師:
趙明哲
課程領域:
財務管理
財務預算
定制該課程
◆提高EXCEL實際操作能力,提高工作效率; ◆掌握如何利用各種函數建立數學模型進行高效財務分析; ◆制作標準表格;數據整合;數據挖掘與分析 ◆快捷獲得財務分析的模型; ◆掌握如何制作令老板滿意的各類圖表。 ◆在豐富的實例中學習Excel與PPT的各種高級應用并掌握相關技巧。 ...
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課程名稱:
企業財務戰略與全面預算管理
講師:
黃道雄
課程領域:
財務管理
財務管理
定制該課程
1.理清對全面預算的認識與功能定位 2.掌握年度目標實現的關鍵,制定實現目標的行動計劃 3.掌握全面預算管理的重點和難點,為實施預算控制奠定基礎 4.增強對預算編制和過程控制的技巧,掌握預算管理和控制的實際操作 5.促進企業各階層協同反應能力,謀求企業整體利益最大化...
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課程名稱:
企業戰略管理
講師:
董權
課程領域:
企業戰略
財務管理
定制該課程
1.學習戰略的5P模型 2.7個戰略問題都是什么,如何應對解決 3.學習構建戰略體系需要哪些步驟...
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課程名稱:
BLM業務領先模型(7-12級):戰略——組織——執行(2019年版)
講師:
方永飛
課程領域:
企業戰略
戰略規劃
定制該課程
1、了解BLM模型的構成要素、內涵及認證體系 2、學習BLM的理論基礎,通過管理的百年發展了解管理的真正邏輯 3、學習BLM模型執行體系,學習確立關鍵任務 4、學習BLM模型中組織的相關理論 5、學習和實施BLM模型中的人才戰略 6、學習BLM模型中組織的氛圍和文化建設 7、學習塑造領導力與價值觀的方法...
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課程名稱:
企業薪酬調整實施與難點解析
講師:
秦楊勇
課程領域:
人力資源
戰略規劃
定制該課程
通過本課程,我們的專家將與您共同探討: 薪酬設計七步法推進步驟; 如何確定您公司薪酬戰略; 掌握崗位價值評估的實戰操作技術; 掌握薪資數據分析與對比技術; 掌握薪資架構設計技巧; 掌握福利規劃技術; 與您探討如何規避薪酬管理變革風險。...
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