1.通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢測決策思路，認(rèn)識企業(yè)全局經(jīng)營的思考要素 2.培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率 3.通過總結(jié)與反思，把握經(jīng)營活動的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響 4.學(xué)會用財(cái)務(wù)指標(biāo)、量化指標(biāo)來評價(jià)經(jīng)營成果，建立理性決策能力   ...

1 讓所有企業(yè)家、高管，轉(zhuǎn)變實(shí)體企業(yè)經(jīng)營的傳統(tǒng)觀念，從經(jīng)營投機(jī)向務(wù)實(shí)經(jīng) 營轉(zhuǎn)變； 2 掌握企業(yè)高績效經(jīng)營規(guī)律，找準(zhǔn)高績效管理秘訣，提升企業(yè)經(jīng)營管控效能； 3 化經(jīng)營被動為主動，重塑企業(yè)高績效運(yùn)營系統(tǒng)，讓利潤倍增，讓企業(yè)成長； 4 抓住公司“組織-流程-人”的三角定位牛鼻子，創(chuàng)造系統(tǒng)化運(yùn)營的新局面； 5 企業(yè)不只是收獲一套經(jīng)營系統(tǒng)，更是獲得一套贏利模式，百年基業(yè)在經(jīng)...

1通過HR數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，讓你認(rèn)清楚人力資源發(fā)展戰(zhàn)略上的問題； 2通過HR數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)人才經(jīng)營管理上的問題，有針對性解決問題； 3從數(shù)據(jù)看HR管理的過程與結(jié)果，做出有針對性的改進(jìn)，有力提升人效； 4從人效管理角度出發(fā)，分享HR管理的新觀念、新方法、新舉措；...

1  教會企業(yè)家、中高管高績效運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)與意識，在云端經(jīng)營； 2  改善經(jīng)營觀念，提升高績效運(yùn)營水平，構(gòu)建非凡高績效組織； 3  闡述高績效運(yùn)營系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的來龍去脈，因企制宜，    有效打造高績效運(yùn)營系統(tǒng)； 4  高績效高在哪里？贏在哪里？掌握高績效的秘訣，致勝千里； 5  與學(xué)員一起共思、共啟、共構(gòu)高績...

1 讓學(xué)習(xí)者對BSC、KPI、MBO、OKR等工具全新認(rèn)識與思考 2 與國內(nèi)最頂尖的績效管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流 3 與公司內(nèi)部管理者在導(dǎo)師引領(lǐng)下共同開展分組實(shí)操演練 4 掌握OKR戰(zhàn)略績效管理在企業(yè)的有效實(shí)踐操作的方法...

1 本課程將幫助你找到正確營銷的路徑和方法； 2 通過老師的講解與實(shí)戰(zhàn)演練，找到百戰(zhàn)百勝新營銷的定位方向、策略工具； 3 通過學(xué)習(xí)，獲得市場營銷新資訊與新的靈感，找到新的營銷模式； 4 通過學(xué)習(xí)，獲得營銷思路拓展，營銷模式創(chuàng)新，營銷團(tuán)隊(duì)建立新方法；...

1  讓你更新人才管理思路，獲取新知訊、新觀念、新視覺； 2  讓你更加重視人才管理，更新人才經(jīng)營視野，建立人才經(jīng)營新模式； 3  讓你迅速找到成功企業(yè)人才布局的秘訣，縮短與競爭對手的距離； 4  讓你學(xué)習(xí)到現(xiàn)代人力資源管理的好工具、新方法、先進(jìn)管控模式； 5  讓你與成功企業(yè)家、HRD有效交流，集成功人才管理經(jīng)驗(yàn)于一身；...

1. 使學(xué)員理解人力資源管理為什么總難以得到企業(yè)重視的根本原因所在； 2. 使學(xué)員明白如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況構(gòu)建科學(xué)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系；  3. 使學(xué)員掌握以績效為核心的企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的模塊與內(nèi)涵； 4. 使學(xué)員通曉執(zhí)行和運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系的方法與策略。...

1  使學(xué)員明晰推行企業(yè)戰(zhàn)略績效管理模式的意義與重要性； 2  使學(xué)員通曉企業(yè)戰(zhàn)略績效管理模式的理念/管理方式與推行辦法；  3  使學(xué)員掌握企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的原則/內(nèi)容/體系之內(nèi)涵與外延； 4  使學(xué)員對企業(yè)績效管理具有全面、深刻的認(rèn)識，從而轉(zhuǎn)變HR觀念，改變管理行為方式，提升個(gè)人績效與組織整體績效，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略愿景！...

1   對培訓(xùn)管理者的角色做到充分、合理的認(rèn)知，明確其工作意義 2   引導(dǎo)培訓(xùn)管理者掌握統(tǒng)籌規(guī)劃培訓(xùn)工作和有效實(shí)施培訓(xùn)的技巧 3   提升培訓(xùn)管理者高效操控、實(shí)施、提質(zhì)升級培訓(xùn)項(xiàng)目的能力 4   修煉培訓(xùn)管理者溝通、整合、執(zhí)行能力，進(jìn)而提升培訓(xùn)效果...