光華公開課：管理者成長地圖--目標管理與計劃落實

 光華誠邀LEA 360™領導力評估認證施測師張瑞陽老師帶來《管理者成長地圖--目標管理與計劃落實》的公開課。一個合格的基層管理者應當掌握高效工作的時間管理技巧，掌握公司、部門、個人工作計劃制定的步驟和方法。如何做到這一切?2018年7.6-7公開課現場張瑞陽老師為你指點迷津!

人們親切地稱呼張瑞陽老師Grace，她畢業(yè)于英國利物浦大學MBA，二十余年來歷任美國康柏電腦公司，德國西門子公司，美國通用電氣公司(GE)，瑞士KABA公司等世界知名企業(yè)營銷高管職位及高級企業(yè)顧問，有著豐富的學術背景和出色的管理實踐經驗。

Grace培訓實戰(zhàn)性強，互動性高，擅于以問題帶動思考，注重提升學員的實際管理技能，令學員在深刻的體驗中達到知行合一。主要研究與擅長領域：戰(zhàn)略營銷、概念營銷、大客戶管理、談判技巧、渠道管理、Coaching for Higher Performance、Coaching for Motivation、 Executive coaching、高績效銷售團隊的建設與管理、咨詢式的管理者、管理者基本技能提升、中高層領導力提升、非職權影響力，戰(zhàn)略管理，變革管理、企業(yè)管理心理咨詢、MBTI咨詢、EAP咨詢、戰(zhàn)略咨詢等。

課程通過五個方面敘述展開，一、企業(yè)目標管理的重要性;二、目標管理的工具：目標分解;三、對目標行動計劃的有效管理;四.計劃執(zhí)行中工作分析與時間管理;五. 推進和實施目標計劃管理應注意避免的問題。

通過本次內容。可以學習到提升管理者的角色認知，掌握高效工作的時間管理技巧，杜絕拖延，提升執(zhí)行效率;明確公司總體目標，明確并制定部門目標，明確并促進各部門之間的協(xié)作關系，認識跨部門溝通的重要性，減少責任推諉，掌握部門合作共贏的原則與方法;掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法，有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處;認識結果意識，掌握對結果管理的關鍵方法，幫助管理者進行有效結果的執(zhí)行。

Grace老師課程氛圍輕松、幽默，課程通過各種游戲情景模擬演練，案例及課堂游戲練習安排很合理，教練式教學，讓學員掌握對目標管理以及計劃落實的關鍵方法。

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