時代光華公開課：情境領導

常言道：一將無能，累死三軍，更高的職位意味著更大的責任！2017年7月14-15日，時代光華特邀實戰派講師謝玉雄分享《情境領導》，統籌關注績效和部署，通過管人來完成管事，達到育人，實現員工與企業的共同發展！

首先，謝老師解說了早期的領導素質研究，提出了道格拉斯的X 理論和 Y理論，闡述了情境領導研究領導行為對員工的具體影響，從而改變員工的工作表現與績效，并列舉了很多案例與學員進行深層次的討論互動。之后，分析領導者如何判定員工的工作能力和意愿，以及領導者應有的四種領導行為模式，最后用實際案例向學員展示領導者影響力的產生。

謝老師認為，優秀的領導需要關注不同能力和意愿的下屬，采取不同的領導行為和方法。當今企業管理者還在研究領導者應具備的特質和能力，以便提高組織或下屬績效時，殊不知影響組織或下屬績效的因素有很多，最重要的是組織的氛圍和管理者的領導風格。

總之，各級企業管理者包括老板要明白：企業管理是各種生產要素的排列組合，根據企業內外部環境的變化改變我們的領導風格，真正對員工做到“因材施教、有教無類”，激發員工的潛能，為員工成長提供一切可能的平臺和機會，管理者團結帶領員工，企業和員工才能雙贏。

兩天課程結束后，學員們獲益匪淺。在課程中學會領導力與影響力評估，并得到領導力等相關分析報告，認識自己的領導能力，改進領導方式。學員也向老師表示真摯的感謝，并決心把這些工具都運用到位，強化自己的領導技能，增加下屬的滿意度，使自己的人格魅力得到有效升華！

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