時(shí)代光華公開課《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》

每個(gè)“阿米巴”都像一個(gè)小企業(yè)，都有經(jīng)營者，都有銷售額、成本和利潤。“阿米巴經(jīng)營”不僅考核每個(gè)“阿米巴”的領(lǐng)導(dǎo)人，而且考核到每個(gè)“阿米巴”人員每小時(shí)產(chǎn)生的附加價(jià)值。這樣才可以真正落實(shí)“全員經(jīng)營”的方針，發(fā)揮企業(yè)每一位員工的積極性和潛在的創(chuàng)造力，把企業(yè)經(jīng)營得有聲有色。“阿米巴”可以隨環(huán)境變化而“變形”，即具有適應(yīng)環(huán)境的靈活性。

4月8日-9日，杭州時(shí)代光華特邀——中國實(shí)戰(zhàn)派專家安東老師于杭州華辰國際飯店多功能廳傾情講授《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》課程。

安東老師指出管理的問題，其根源不在管理，而是“經(jīng)營出了問題”，唯有從“經(jīng)營的高度”出發(fā)，才能將“復(fù)雜的管理問題”徹底解決。由于阿米巴起源于日本，所以老師也從文化差異的角度闡述了中國企業(yè)如何更快的適應(yīng)阿米巴。為了讓學(xué)員能更好的理解，安東老師重新引導(dǎo)學(xué)員回顧了阿米巴誕生史，以海爾電器為例，闡述其積極作用。

阿米巴有其獨(dú)特的組織建構(gòu)，把變大的組織劃小，以迅速應(yīng)對市場變化。同時(shí)阿米巴獨(dú)特的單位時(shí)間核算制度，以實(shí)現(xiàn)銷售最大化、費(fèi)用最小化。當(dāng)然，阿米巴經(jīng)營也離不開激勵(lì)和考核制度的。安東老師在課堂上針對這些要點(diǎn)詳細(xì)給學(xué)員做了闡述，并引導(dǎo)學(xué)員理解其精華。課程最后安東老師還講解了什么是經(jīng)營哲學(xué)，大家借此也加深了對稻盛和夫的認(rèn)識。

短短兩天課程，安東老師就阿米巴核心知識點(diǎn)一一給學(xué)員做了精彩闡述!學(xué)員也了解到“阿米巴經(jīng)營”。既提高了員工的成本意識和經(jīng)營頭腦，又提高了員工的職業(yè)倫理和個(gè)人素質(zhì)。課程結(jié)束，大家意猶未盡，紛紛表示還要繼續(xù)復(fù)習(xí)所學(xué)內(nèi)容，深入研究!

相關(guān)推薦：

時(shí)代光華公開課《領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)奏曲-領(lǐng)導(dǎo)員工》

時(shí)代光華公開課《顧問式銷售技巧》

時(shí)代光華公開課《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與稅務(wù)管理》