時(shí)代光華公開(kāi)課《目標(biāo)管理與時(shí)間管理》

知道掌握時(shí)間管理和目標(biāo)管理的技術(shù)有多重要嗎?掌握了時(shí)間管理和目標(biāo)管理，那提高工作效率、有效目標(biāo)的制定、有效目標(biāo)執(zhí)行，這些都不是事!

2015年11月13-14日，杭州時(shí)代光華特邀高級(jí)心理咨詢(xún)師、MBTI認(rèn)證施測(cè)師——張瑞陽(yáng)導(dǎo)師，在杭州文源賓館18樓會(huì)議室給學(xué)員帶來(lái)《目標(biāo)管理與時(shí)間管理》的精彩分享。

一開(kāi)場(chǎng)，張老師為了讓學(xué)員們認(rèn)識(shí)到目標(biāo)管理和時(shí)間管理的重要性，分享了一個(gè)暖場(chǎng)的小游戲——棉花糖塔。學(xué)員們?cè)谟螒蛑泻芸斓娜谌肓苏n堂，也對(duì)目標(biāo)管理和時(shí)間管理有了更為形象的認(rèn)識(shí)。

開(kāi)場(chǎng)后張瑞陽(yáng)老師圍繞：1、時(shí)間管理的概述2、時(shí)間管理的基本原則與方法3、管理者的時(shí)間管理4、管理者對(duì)會(huì)議的管理5、部門(mén)工作的計(jì)劃制定6、正確下達(dá)業(yè)務(wù)指令7、目標(biāo)設(shè)定的原則8、部門(mén)目標(biāo)分解的基本原則9、確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃10、超目標(biāo)管理。這十個(gè)方面展開(kāi)分享交流。

張老師通過(guò)案例分享和視頻相結(jié)合，課程開(kāi)展以KPI與時(shí)間管理的關(guān)系為中心，延伸出時(shí)間管理的基本原則：放眼全局要事第一;抓關(guān)鍵點(diǎn)把焦點(diǎn)放在重要且緊急的事情上。通過(guò)角色演練等形式讓學(xué)員積極參與互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)交流非常熱烈，學(xué)員感觸頗多。KPI射影到績(jī)效管理輪、業(yè)務(wù)目標(biāo)、經(jīng)理人設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、分解全員目標(biāo)、執(zhí)行發(fā)聵等等在張老師的講授下變得更是生動(dòng)且實(shí)戰(zhàn)。

在每個(gè)章節(jié)的結(jié)尾，老師總是能拋出問(wèn)題，讓小組間每位學(xué)員進(jìn)行討論且分享，真正結(jié)合到他們?nèi)粘９ぷ鳟?dāng)中去。值得一提的是，在處理小組之間的分歧時(shí)老師能先選擇傾聽(tīng)，了解事情的原委，以結(jié)果先行的原則重新調(diào)整分組，從而找到根本原因，讓課程現(xiàn)場(chǎng)氣氛融洽而和氣。

為期兩天的《目標(biāo)管理與時(shí)間管理》在一片掌聲中迎來(lái)了尾聲。相信通過(guò)兩天全面的學(xué)習(xí)，張老師對(duì)于目標(biāo)與時(shí)間管理這塊的技能的傳授，能讓學(xué)員在之后的工作中學(xué)以致用。

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