互聯(lián)網+高峰論壇劉福垣：倒春寒里明進退，四定五中決勝負！

10月30日，2015(中國·杭州)互聯(lián)網+高峰論壇——常態(tài)下的企業(yè)變革之道在浙大玉泉校區(qū)永謙活動中心小劇場隆重舉行， 更是請到了著名經濟學家、中國人力資源開發(fā)研究會會長、原國家發(fā)展和改革委員會宏觀經濟研究院副院長、博導劉福垣教授為大家?guī)砘ヂ?lián)網+當前經濟形勢分析。

第一部分：一個拐杖

站在全世界看中國，粗看嚇一跳，大個子排老二，細看露餡了，帶有拐杖。

1、 數(shù)據(jù)論

根據(jù)統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)，九月中旬，國際國內的習慣要評估全年。今年一年的GDP數(shù)值是 6.9。

從各項數(shù)據(jù)表明：實體經濟在嚴重下滑，08年之后就一直呈現(xiàn)下滑趨勢。

但是劉老師認為此現(xiàn)象是倒春寒。不能全看GDP的數(shù)據(jù)。

2、 資本論

是一本集合各個國家?guī)装倌甑臄?shù)據(jù)的書，從書中看美國的數(shù)據(jù)在大戰(zhàn)后恢復重新建設：發(fā)展稍微迅速，之后又呈下降趨勢。而中國是趕超型的，現(xiàn)在排名已經在第二的位置

但是關鍵不在排名，不能依賴排名。

3、 現(xiàn)代化

現(xiàn)代化是把什么化成什么?

現(xiàn)在的指標，是發(fā)財指標，不代表現(xiàn)代化。

現(xiàn)代化要先化掉封建主義的經濟基礎，小農經濟。才是根本對象

4、發(fā)展觀

不是目的論，不是工具論，是人體論。

勞動年齡的人不勞動，人性都要退化。

人的素質提高，人天關系和諧，靠生產關系的轉換，而不是財產觀念的轉換。

關鍵要點：

1、要有自己的主見，不能聽信美國的謠言，不能對著干

2、發(fā)達國家越來越發(fā)達，發(fā)展中國家一直在發(fā)展中。主要敗給了注重GDP數(shù)據(jù)。

3、我們不能動一動，一打就打打到經濟倒退。因為內功不練，奇經八脈都不通。一打就趴地上了。

第二部分：兩個時代

一手干的漂亮，一手往回推。

1、內在是失衡引起外在的斷裂。

一個國家處在兩個時代。我們生活在杭州的天堂里，看著和歐洲沒什么區(qū)別，但是現(xiàn)在國家是處在兩個時代。

2、推到小農經濟

圈地運動消滅了小農。

現(xiàn)代化的生產方式基本完成，以雇傭勞動為基礎，以賺錢為目的的生產方式。

打垮了瓦解了小農經濟。吸收了2.7億的勞動富余力量——小農戶。這是一個成功

3、農民的地主夢

農民做著地主夢，不是資本夢。縮小城鄉(xiāng)差距和現(xiàn)代化對著干。現(xiàn)在的差距是動力，沒有差距就沒有動力

耕地確權——農民有了小地主的感覺，留守的老人給兒孫辦個土地農行。消滅了地主，自己又造出了小地主。

留守兒童留守老人留守婦女，是現(xiàn)代化的特有現(xiàn)象。但是出來的人出來創(chuàng)造GDP，留下的人還占著地造房。

4、棄之可惜，食之無味的雞肋。

現(xiàn)在的折騰導致屢戰(zhàn)屢敗，和規(guī)矩對著干，消化的農民還沒生的多。一年生一個澳大利亞的總人數(shù)。戶越來越多，地越來越散。

用地拴著農民，讓少數(shù)人暴富，工資包括房租，讓打工的農民能在城市里正常消費，就不存在大肆在農村造房的現(xiàn)象。

5、 世界上沒有無緣無故的愛，沒有無緣無故的恨

和越南局勢緊張，因為我們搶了歐美農民工市場。

這一切全因我們虧待了農民工。

物離鄉(xiāng)貴、人相貴賤。

北京1元的東西，杭州3元，但是出口給美國3毛，這就是送禮。導致老板不是老板，而是工頭，老板是拿到純利潤的是老板。

6、 太極圖，陽面代表發(fā)展，陰面代表落后

經濟社會兩張皮， 一面是生產線，一面是是社會結構線，中間的是農工潮。

它的走向代表這經濟發(fā)展的走向是中國農民在新時期的偉大的長征。

7、沒有改變是教訓不夠

從兩個時代的生產方式的轉化來判斷，還在發(fā)展興旺的春天，還沒到果實累累的秋天。一直是春種大芒季節(jié)，現(xiàn)在需要再冷一點才能教訓到一些人。人的改變是靠教訓出來的。沒有改變是因為教訓的不夠。

第三部分：三個階段

一江春水向東流

1、 世界的局勢

東南海是第一世界，中部是第二世界，西部是第三世界。中國經濟處于中部崛起的階段，中部崛起就是中國崛起，后勁非常大。

2、中國的局勢——一江春水向東流

中國的發(fā)展趨勢：承東啟西，東北振興不著急，因為一江春水向東流。先西南部發(fā)展了，東北部才會發(fā)展。

西南發(fā)展了，中部在發(fā)展，東北即將發(fā)展。東北的崛起看中部，中部崛起完成之日就是東北崛起之時。

第四部分：四座大山

醫(yī)療、教育、住宅、養(yǎng)老、是社會保障的四座大山

1、中國特色

中國特色：不是人多，黑頭發(fā)黃皮膚，而是中國的勞動人民面對市場的時候不是一無所有，實際上他是主人。

勞動法，誰雇得多打誰一下子。不該多交稅而該獎賞。

否定現(xiàn)有法律才叫改革。

全民共有資產：明確專款專用，社會保障專用。

2、貨幣的現(xiàn)值和未來值的矛盾

40年輕，黃瓜4分錢，40年后，一月公司5萬八萬，但是錢不經用。

全世界都在延長退休年齡。

3、把保險變保障

按要素分配

都是共和國的爹，只要是爹就都得一碗水端平，不應該按級別，都得養(yǎng)。

炒股的股災禍害的是新興的一批人，是中國未來的希望。

唯一的出路：要想解決農名工的實名化問題，要先解決社會保障的問題。拿保障代替保險。

4、少蓋一棟樓，晚修一條路，先完善社會保障。

國家的錢80%給政府花了，還有外債，全搞面子工程。

社會保障：目標補貼(平均分配1000元，少了補，多了不給)，工資月月光，東西才能賣的掉，東西賣完了老板賺錢多，才能交稅多，國家才能好。

5、一高全統(tǒng)

把保險變保障，把國有企業(yè)和資產分開，只有自有資產，和國有資產。

其實完全可以達到全覆蓋，轉移支付。

工人階級沒有祖國，哪賺錢多哪工資，哪房租便宜哪住。

畫地為牢，一個縣級城市都當一個國家在規(guī)劃，導致到處都是土豆，但是結合不到一起。

分封制，沒有統(tǒng)一市場。

國有資產沒有社會保障，就不是共產黨。

倒春寒里明進退，四定五中決勝負!

四定：

定性：企業(yè)該不該存在，生生死死，不死不生。早死早脫身。不死很難在新的結構上有所發(fā)展

定位：行道里頭是老幾，干自己該干的事，不要被忽悠，要守住自己的主業(yè)，持一跨二眼看三

定功能：定目標功能

定結構：結構決定功能，企業(yè)結構的配置，人員分配

五中：

一中：矛盾轉換的結合點。

二中：中部地區(qū)，抓準中部地區(qū)

三中：中間產業(yè)，第三產業(yè)，生產性服務業(yè)。

教育，市場化產業(yè)化專業(yè)化，把企業(yè)當學校運營。

醫(yī)療，向民間開放。

房地產，房地產瞄準農民工60M2的房子。

四中：中檔產品，中等的發(fā)展階段，需要中檔產品。瞄準國內市場。WTO之后，你腳下的市場就是國際市場，瞄準中國的13億人。

五中：中產階級。中間階級，中等階層，對毛利潤分配中等，獲得是的創(chuàng)造的那部分。

總結：

1、企業(yè)發(fā)展壯大靠人力資本。除了經營自己的人力資本，還要經營周邊的人力資本，相結合，要平視的關系合作的關系，不是雇傭的關系。

2、逐漸和政府保持距離，把經歷放在研究市場上，要自己能判斷形式。是不是成功的企業(yè)家：一滴水看大世界。

3、李嘉誠，來了，不是為了愛國而來，走了，也不是為了棄國而去，他只是按照資本盈利的角度做。

4、企業(yè)家，是哲學家，再次是政治家。

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