基層主管 管理課程

本課程旨在使參訓(xùn)人員： 全面了解新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的管理特點(diǎn)與屬性 掌握新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的全過(guò)程工具與方法 借鑒業(yè)界最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法 最終，最大限度地將培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐工作中，提高企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的管理水平。 注：參加本課程可以獲得美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)可的14個(gè)PDU...

幫助學(xué)員: 理解項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，重新定義財(cái)務(wù)主管在項(xiàng)目管理中的職能/作用； 掌握項(xiàng)目評(píng)估/選擇的基本工具； 掌握項(xiàng)目成本/進(jìn)度監(jiān)控的有效方法； 了解制約理論在項(xiàng)目管理中的作用； 運(yùn)用項(xiàng)目管理的三重約束，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。...

幫助學(xué)員: 了解財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理/實(shí)施過(guò)程中的職能/作用； 掌握項(xiàng)目評(píng)估/選擇的基本方法； 探討項(xiàng)目成本管理與財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的有效銜接； 運(yùn)用制約理論合理調(diào)配項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵資源； 理解項(xiàng)目管理的三重約束，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。...

提高公司處理復(fù)雜任務(wù)解決復(fù)雜問(wèn)題的能力 提高公司跨部門通力合作解決重大任務(wù)的能力 提升管理干部把握全局，全面周密策劃和監(jiān)控任務(wù)的能力...

◇個(gè)人收益： *了解項(xiàng)目管理的全貌和最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，站到國(guó)際項(xiàng)目管理的前沿，高屋建瓴地體會(huì)企業(yè)項(xiàng)目化管理的最佳思路 *系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法； *樹立項(xiàng)目管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用； *掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)，多項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)； *提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)。 ◇企業(yè)收益： *提高公司整體項(xiàng)目管理能力，高屋建瓴地體會(huì)企業(yè)項(xiàng)目化管理和多項(xiàng)...

了解研發(fā)項(xiàng)目管理的全貌和最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，站到國(guó)際研發(fā)項(xiàng)目管理的前沿； 系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法； 樹立研發(fā)項(xiàng)目管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用； 掌握現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)； 提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)。 企業(yè)收益： 提高公司整體研發(fā)項(xiàng)目管理能力； 在公司內(nèi)為應(yīng)用研發(fā)項(xiàng)目管理建立知識(shí)儲(chǔ)備和統(tǒng)一的平臺(tái)； 在研發(fā)項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、普及與應(yīng)用上樹立行業(yè)...

了解項(xiàng)目管理方法的起源和發(fā)展； 了解項(xiàng)目管理的理念； 熟悉各流程組內(nèi)容和相互關(guān)系； 熟悉各知識(shí)領(lǐng)域的主要內(nèi)容和實(shí)踐方法； 熟悉各流程組和知識(shí)領(lǐng)域之間的關(guān)系，并能結(jié)合案例畫出基本的項(xiàng)目管理流程； 了解項(xiàng)目管理方法在國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的成功應(yīng)用。  ...

幫助學(xué)員： 建立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)/理念，掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本方法/工具； 理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架，掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)、原則和基本方法； 探討中國(guó)企業(yè)如何從管理制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)預(yù)算等方面提高內(nèi)控的有效性；...

1.以“誠(chéng)、智、勇”面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表 2.掌握以股東價(jià)值為核心的經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析方法 3.將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡器 4.掌握診斷企業(yè)健康狀況的基本方法 5.探討企業(yè)健康增長(zhǎng)的模式/財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)...

它將幫助您： 分析并購(gòu)動(dòng)因，將并購(gòu)作為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段； 了解并購(gòu)程序，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的基本方法和工具。 理解和掌握并購(gòu)整合的方法，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和雙贏。 參加培訓(xùn)后您將能夠： 通過(guò)對(duì)目標(biāo)公司的價(jià)值評(píng)估，使企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的選擇建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上； 掌握并購(gòu)整合的七大策略，確保協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。...