培訓課程
課程名稱：團隊執行力?有結果才有執行力
講師：董天樂 課程領域：
業經營過程中，管理者是否經常有這樣的疑惑：老板說的很多，中層也知道如何做，就是效果不達標，老板不滿意。計劃做的很好就是執行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好、做細、做到位……以上問題的原因很簡單——企業的執行力差。
萬物生于有，有生于無。海爾的成功首先是管理...
課程名稱：向華為學習：人力資源管理
1、 掌握如何設計與搭建研發組織；
2、 掌握如何設計研發人員的任職資格體系；
3、 掌握如何設計研發部門和研發人員的KPI及績效管理體系；
4、 掌握如何設計研發人員合理的全面薪酬與激勵方案；
5、 掌握如何建立工作人員雙重晉升機制，掌握如何規劃研發人員的職業發展；
6、 掌握如何根據研發組織中工作人員的任職資格狀況有效規劃和...
課程名稱：8090新生代員工管理
講師：董天樂 課程領域：
根據對80、90后員工成長的個人特質、家庭與社會環境等綜合因素分析，了解80、90后員工的人格與行為特點，針對他們的職業價值觀、目標等問題與現有組織行為管理沖突問題，以及管理者對員工管理行為方式的調整問題實施解析與培訓，從而掌握80、90后員工的共同心理、行為、職業特征。掌握對80、90后員工的管理技巧，建立對80、90后員工具有影響力新型領導特質，增加對80...
課程名稱：集團戰略--如何構建一個制勝的戰略規劃
講師：白萬綱 課程領域：
如何通過總結內外部環境變化來籌劃企業集團未來發展際遇
在當前大環境下，如何找到發展僵局突破口并保持戰略柔性的延伸
十八大之后，如何提高公司戰略制勝點
企業如何實現發展模式的創新和升級，并在此基礎上有所作為
后“十二五”規劃的憂慮，對企業而言那些焦點、難點問題是哪些，如何進行突破
如何通過產融結合的發展特征實施務實有效的資本運作模式
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課程名稱：精益六西格瑪管理倡導王牌訓練營
講師：何小勇 課程領域：
1、理解什么是精益思想、六西格瑪、精益六西格瑪與六西格瑪設計。
2、理解如何把六西格瑪作為實現公司戰略的方法論，提高執行力、企業價值和競爭優勢。掌握如何根據本公司的發展戰略規劃精益六西格瑪實施戰略。
3、掌握六西格瑪文化和理念，識別其中與本公司文化的異同點并且同本公司的文化融合起來...
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