有效管理十八項技能

課程收益

如何掌握工作分析與流程管理對企業管理的重要性
如何掌握合理業務流程設計技巧
如何進行流程管理
如何優化流程
如何掌握目標管理技能
如何提升對職業目標的管理技巧
如何設定明確的組織與個人目標
如何熟練運用目標設定的方法

課程特色

1、精選不可多得的中國著名的實戰派企業管理專家李澤堯老師（管理著作十八部）的實戰管理能力提升知識體系。
2、每次2天，4-5個周末強化，實戰、系統的知識體系之外結合實際、聚焦培訓企業實際管理問題、學員課前預習、老師課堂問題深度解析、課后作業、熱線輔導、案例互動、實際問題小組討論與輔導、結業考試，明顯、大幅提升學員管理能力。
3、同一個老師全程授課，保證案例分析及輔導效果，跟蹤解決企業干部的實際問題。
4、課程內容的系統性、實戰性，一套課程一步到位、大幅提升干部實戰能力。

課程內容

目前所見培訓多是東一門課西一門課，總體來說缺乏系統性，就算MBA培訓，雖然有一個相對確定的體系，但是它更多地是一種素質教育，而非實戰能力的訓練——所以，MBA培訓的效果回收比較慢，更適合于個人素質提升，而不適合企業需要的干部能力提升！
鑒于這樣的現狀，我們隆重推薦聚焦于做事、帶人、做人之基于《有效管理十八項技能》的系列培訓。
簡述
1、能力是知識的函數，知識的完整性等于能力。
2、澤堯老師以極致的敬業精神和專業度，為你提供簡明而精細、深入而淺出、聚焦實戰能力的課程內容。
3、切合中國人傳統思想和思維模式，用心重整管理學思想和體系，逐漸成形自己獨具特色、實用、實戰、有效的管理體系（EMS），自成一家。
4、見本文件后面“附件：詳細大綱（4級目錄）”，可見其精細化的內容體系、及其中心血。
教材體系：
1、教材：培訓導師專著《有效管理十八項技能》廣東經濟出版社出版
2、參考書：培訓導師主編中國職業經理人成長計劃叢書《執行力》《領導力》、及專著《創造力》、《中國式績效考核》《企業目標責任制考核方法與實例》等廣東經濟出版社出版
 課程理念（市場需求切入點）：
1、管理培訓的意義在于實實在在提升干部的實戰管理能力。
2、或許企業高層需要的正是不同管理思想的撞擊，可是企業中層則更需要系統的管理知識和實實在在管理技能。
3、目前所見提供給企業的培訓總體來看比較缺乏系統性。

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