方永飛：企業管理中，該如何樹立員工的主人翁意識呢？

在平時的管理中，該如何樹立員工的主人翁意識呢？

第一，要給員工提供良好的待遇。

一個人生存最基本的需求要依靠在企業取得的工資和福利。在收入上，讓每名員工都滿意是不太可能的事情，但是待遇要能夠滿足員工最基本的生活需要，才能在最基本的層面上留住人才。

第二，要幫助員工進行職業定位。

一些人選擇在企業工作，不單單是為了獲得相應的工資待遇，更注重自己在企業中的位置與個人價值的體現，以及未來價值的提升和個人發展。讓員工在工作中成長，實現自我價值，是讓員工對企業建立起歸屬感的關鍵一步。一般的做法是，當某名員工在某一職位得到充分鍛煉，有能力承擔更高職位時，企業可賦予他新的職位，讓他有一個上升的空間。

第三，向員工灌輸“我最重要”的思想。

一來，要讓員工明白，他是可以幫助一個部門乃至整個公司走出困境的人。只要他愿意，并堅決執行管理者的決策，他創造的價值就會無窮大。二來，要讓員工明白自己對公司的價值，產生工作自信。只有這樣，員工才會和管理者站在同一個立場，守衛同一個戰壕，積極地執行管理者的工作安排，從而實現管理成本的節省。

第四，建立命運共同體。

所謂建立命運共同體，就是指企業運用一定的方法和制度，使員工與企業的發展緊密相連。很多企業采用股權激勵的方法，使員工忠于企業，他們不但對企業的中層管理者分攤股權，而且允許并鼓勵普通員工認購企業的股權，讓員工可以享受到紅利。持有股權的員工自然更關心企業的未來，工作也會更努力。

第五，給企業另一個“家”。

管理者應該像對待家中的親人一般，把自己的熱情送到每名員工的心坎上，而不是只做一些表面上的文章。當員工生病時，管理者要去慰問；當員工生日時，管理者要記得送上祝福和禮物；當員工遇到困難時，管理者要及時提供幫助。這樣做的目的，就是要讓員工感受到管理者對他個人的關心，使他感到自己是企業大家庭的一員。員工有了這樣的認知之后，就會把企業的事看作自己家的事，自覺地承擔起責任。這樣，企業內部就能上下溝通，形成融洽的氛圍。

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