整合型經營戰略-如何制訂卓越戰略并有效執行

課程收益

林老師希望通過本課程和大家共同探討如下幾個問題及解決方案：
1. 如何確立企業戰略方向；
2. 如何制定正確的戰略規劃；
3. 如何培養戰略性管理思維；
4. 如何樹立正確的戰略觀念；
5. 如何提升企業的戰略執行力。

課程特色

戰略與執行，誰更重要？
戰略規劃是“做正確的事”，而執行力、運營效率等是“正確地做事”。

如果戰略目標是南轅北轍的，再強的執行力也沒有意義。

但即使有再好的戰略、全新的創意，如果執行能力很差，要想取得成功也是幾乎不可能的。

這也就是說，企業不僅需要可執行的戰略規劃，并且需要能將戰略高效落地的團隊戰略執行能力。

您公司有清晰的發展戰略嗎？
在浮躁的環境中如何能認清自我，“走自己的路”是很難的；

當大家紛紛趕時髦，強調“執行”的時候，您不妨問自己一個簡單的問題，我們有清晰的發展戰略嗎？

在企業沒有清晰的發展戰略之前，執行什么？

您清楚如何建立戰略管理體系嗎？
面對殘酷的市場環境，企業是否具備應對變革的能力？

建立起規范化、系統化、科學化的戰略管理體系，將是企業應對市場變化的重要能力。

您公司是否還在依靠CEO個人制定經營戰略？
規模擴大、產品線復雜、市場更細分等等，戰略制定已經不再是最高經營者的個人能力問題，而是需要中高層團隊的集體智慧；

如何讓團隊運用嚴謹的、科學的、高效的方法，制定出具備可行性的致勝戰略，是企業迫切需要學習的課題。

如何讓公司整體戰略轉化為有效執行？
如果新的戰略帶來一定程度的變革，企業需要調整哪些關鍵要素？

戰略實施過程又需要什么樣的指揮體系才能促成上下左右的協同？

又需要使用什么方式讓公司整體戰略轉化為部門、崗位以及日常工作，并促進有效執行？

現場圖片

課程內容

整合型經營戰略-如何制訂卓越戰略并有效執行課程大綱：

一、持續增長的要訣
1. 領導者的關鍵職責――維持企業持續增長
2. 為何成功難以持續？
3. 維持企業增長需要哪些要素？
4. 您的企業還有多少增長的動力？

二、關于經營戰略的再認識
1. 對經營戰略常見的五種錯誤理解
2. 哪些企業需要制訂戰略？
3. 面對不確定的未來，戰略可預測嗎？
4. 三年？五年？還是十年戰略？
5. 何時是制訂戰略的好時機？
6. 做好戰略管理需要哪些角色參與？

三、如何設計致勝的整合型戰略
1. 何謂整合型戰略？有何特色？包含哪些要素？
2. 如何選擇適合企業的商業模式？
3. 常見的八種商業模式分析
4. 如何制訂三階段、兩類型發展戰略？
5. 如何制訂藍海競爭戰略
6. 如何評估戰略的成功概率

四、如何搭建戰略支柱系統
1. 評估企業是否患有軟骨癥？
2. 認識戰略六大支柱的作用、內涵與相互關系
3. H人力資源對戰略的支持
4. K關鍵任務對戰略的支持
5. C企業文化對戰略的支持
6. O組織結構對戰略的支持
7. P運營流程對戰略的支持
8. R經營資源對戰略的支持

五、如何搭建戰略指揮中心
1. 評估企業神經系統的靈敏度
2. 認識企業指揮中心
3. M會議管理體系
4. R報表管理體系
5. P計劃管理體系
6. I 信息管理體系

六、如何搭建戰略執行體系
1. 評估企業手腳的健壯度
2. 認識企業執行力體系
3. 功能：部門管理的5key模式
4. 時間：WMQ管理循環

七、如何開始
1. 不同類型企業如何進行戰略規劃？
2. 單體經營與多元化經營
3. 中小型企業與集團型企業
4. 改善型戰略與變革型戰略的操作要領

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