管理干部綜合管理技能訓練

課程收益

建立卓越經理人正確的心態與價值觀
提高干部職業化、提高影響力
從個人智商到集體智商
獲得選育用人的理念和技巧，管好老員工、帶好新同事
打造卓越的高績效、高執行力團隊
目標管理、成果導向的日常管理地圖，高效率高質量達成績效
提高復雜任務的分析、規劃、質量保證能力

課程特色

如何實現基層管理干部領導能力的迅速提升？如何打造卓越王澍老師根據自己10年管理經歷和大量咨詢培訓實踐經驗，幫助學員突破領導力建設的的七方面。
現代管理者角色認知與管理素養
卓越團隊領導技能
如何建設高績效的團隊
下屬激勵---領導的工作就是調動下屬積極性
新員工輔導培訓技巧
八零員工管理技能
問題員工的管理
工作中的溝通協調技巧
部門工作的管控：成果導向型管理流程圖

現場圖片

課程內容

管理干部綜合管理技能訓練課程大綱：

前言：我的成功與失敗
從事管理工作十年心得 
管理生涯中的兩次重大刺激
第一部分：現代經理人角色認知與素養 3h
現代環境變化下對管理提出的挑戰
作為團隊管理干部的角色與職責
診斷團隊管理的“忙累煩亂”
管理與領導間的平衡：管理是科學與藝術的融合
團隊領導角色的調適：專家Vs管理者 管理者常見的思想與管理誤區：轉型中的四大障礙及其應對方法
主管的七個重要任務
主管應具備的七個基本心態
案例：“新上任的工程經理”
我將走向何方：管理者的進化方向
單元總結

第二部分：團隊主管是團隊的靈魂-管理干部領導力2.5h
實戰模擬：小組討論好官？爛官？
優秀團隊管理干部Vs不合格團隊管理干部
卓越團隊管理干部的特質
管理者出局的12個原因
案例：攬天功于一身的黃經理
案例：不修邊幅的李經理
案例：經理是團隊的靈魂――某公司服務團隊走訪記 案例：堅守原則 認真負責的武經理
案例：沒有官架的梅經理
案例：永不服輸的經理Michael
如何脫穎而出，成為卓越的管理干部
追求成效 解決別人解決不了的問題
快速學習 創造力強
正直可靠 同事及人際交流好
“人員增長較快，新人上手慢，工作量大，任務重，干部該怎么辦”
單元總結

第三部分：管理干部的內部溝通與外部協調技巧---上下貫通 左右逢源 2h
做個好干部，必須做到上下貫通左右縫緣
角色扮演：科技人員常見溝通不和諧音符
管理溝通中對聆聽和表達能力的要求與要領
同級沖突處理與法理情順序
同級溝通和諧關系建立
錄像：“表揚與批評”
向下溝通要領 
向下溝通案例：從郵件門事件看管理溝通的簡單粗暴
向上溝通要領
向上溝通案例：與魔鬼領導相處的技術經理
教練溝通案例
一天課程總結（本單元當天未結束）
單元總結

第四部分：打造高戰斗力的團隊 2h
什么是團隊，鑒別群體、偽團隊和出色團隊
團隊各階段的特點與風格
如何組建一個高績效的團隊的五步地圖與技巧詳述 案例：某公司卓越團隊建設綱領
案例：某卓越客服團隊經驗分享，研討激蕩新方法
錄像：愛拼才會贏：喬丹團隊是如何打造的
單元總結
4.1：科技員工管理與輔導技能 2.5h
八零后科技員工心理特點分析：
優點：成長進步 快樂工作 被尊重 有個性
缺點：抗壓力弱 遇挫折而放棄 小富即安
八零后科技員工管理技巧
快樂學習 快樂工作 
團隊作戰 內部競賽
鼓勵與夢想激發為主 責備與懲罰為輔
在目標管理中的能力培養
規范監督、過程管理
其他…(大家一起再想想)
責無旁貸培養下屬：授人以漁
案例：“韓經理的煩惱”  
針對員工狀態的輔導技巧：
不知Vs示范  不能Vs協助  不熟Vs監督  巧Vs授權
老員工的“區別對待”：情景四分圖
錄像分析：一次及時的輔導
錄像分析：從“士兵突擊”看管理與專業的平衡發展
問題員工的處理：
刺頭員工的應對技巧
居功自傲的員工的應對技巧
虛心接受但死不悔改型的員工的應對技巧
4.2：管理者激勵---管理干部的工作就是調動下屬積極性 1h
活動：君子和而不同
經濟激勵方法典范
社會激勵方法典范
發展激勵方法典范
激發團隊積極性的團隊頭腦風暴
風暴過后的聚焦“可行” 技巧――FEBC方法 日常激勵：以下屬的利益為中心的表達
案例：激勵無處不在
案例：一個失敗的激勵案例
頭腦風暴練習：老大的征婚啟事
診斷：這是有效的激勵么？
單元總結

第五部分：團隊任務的管控：成果導向型管理流程圖簡述 0.5h
STEP1：精準目標與技巧
STEP2：理清現狀技巧
STEP3：制定計劃技巧 
STEP4：執行監控與問題決策技巧
STEP5：總結與分享
兩天課程總結
課程總結與課程答疑

學員評價更多>>

我要點評>>