方永飛談BLM：企業組織平臺的中臺如何建設

中臺的建設

在過去的兩年內，中臺的理念非常流行，很多企業把組織的平臺建設分為前臺、中臺和后臺，但大都是在喊口號，大部分企業還是停留在理念認知的階段，很少有企業真正用起來并實踐到位，只有極少的企業在做一些落地工作。

我認為，未來中臺的建設會是大多數企業的選擇，前臺、中臺、后臺會組成一個個的業務端、業務小單元和項目團隊，其中，中臺有業務中臺和數據中臺，后臺有人力資源、供應鏈、生產等，一起為前臺的戰略服務。

企業如果能做好中臺的建設，就能進行數據驅動，之后共享服務中心。也就是把整個組織建設的過程進行梳理和流程化，把前臺資源以及后臺協同的內容全部整理到中臺，然后大家就可以在中臺調用自己需要的資源，而不是像以前那樣，前臺跟后臺很容易產生割裂。

特別是調用非常復雜的資源時，還要花費大量的時間和精力去做組織協同。現在通過建立龐大的數據中臺，企業幫組織梳理好整個流程和資源，把所有相關的資源素材、數據信息、基礎性的內容資源都準備好，可以按需隨時調用。

本文節選自方永飛《績效飛輪》

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