方永飛：超級(jí)工種：企業(yè)學(xué)習(xí)官的涌現(xiàn)和未來

今天是一個(gè)新工具頻出的時(shí)代，這是一個(gè)新技術(shù)頻繁應(yīng)用的時(shí)代，我們的團(tuán)隊(duì)如果還是按照以前的那種做法去做，肯定跟不上企業(yè)未來發(fā)展的需要。所以我們現(xiàn)在面臨一個(gè)很大的問題：團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，或者說團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)跟不上時(shí)代發(fā)展的需要。方永飛教授認(rèn)為未來會(huì)出現(xiàn)超級(jí)工種，那就是企業(yè)學(xué)習(xí)官。

一、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是發(fā)展團(tuán)隊(duì)整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的必然過程。

二、學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉

第一項(xiàng)修煉：自我超越

第二項(xiàng)修煉：改善心智模式

第三項(xiàng)修煉：建立共同愿景

第四項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

第五項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思考

三、推薦三本書：《刻意練習(xí)》、《異類》、《賦能》

《刻意練習(xí)》的副標(biāo)題叫“如何從新手到大師”，《異類》的副標(biāo)題叫“不一樣的成功啟示錄”，《賦能》的副標(biāo)題叫“打造應(yīng)對(duì)不確定性的敏捷團(tuán)隊(duì)”。

（1）第一本書：《刻意練習(xí)》

《刻意練習(xí)》觀點(diǎn)：

①各行各業(yè)都需要“王牌訓(xùn)練計(jì)劃”！

②真正的練習(xí)不是為了完成任務(wù)量，練習(xí)的精髓是要持續(xù)地做自己還做不好的事。

③專家級(jí)水平是逐漸地練出來的，而有效進(jìn)步的關(guān)鍵在于找到一系列的小任務(wù)讓受訓(xùn)者按順序完成。這些小任務(wù)必須是受訓(xùn)者正好不會(huì)做，但這又正好可以通過學(xué)習(xí)掌握的。

（2）案例：谷歌工作法則：打造學(xué)習(xí)型組織

①進(jìn)行刻意練習(xí)：將課程分成易于消化的小塊，給出明晰的反饋意見，并不斷重復(fù)這個(gè)過程；

②請(qǐng)最優(yōu)秀的員工教學(xué)；

③只在已經(jīng)證明能夠改變員工行為的課程上進(jìn)行投入。@《重新定義團(tuán)隊(duì)：谷歌如何工作》

（3）第二本書：《異類》

《異類》觀點(diǎn)：

①科學(xué)家通過大量的調(diào)查研究已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，那就是所有頂級(jí)高手都是練出來的。

案例：1.小提琴界大師帕格尼尼的成功；2.電影《摔跤吧，爸爸》：高手養(yǎng)成必須的刻意練習(xí)。

（4）由《異類》這本書，聯(lián)想到“布魯克斯方法論”

①先做簡(jiǎn)單的事。

②學(xué)會(huì)準(zhǔn)確無誤地做簡(jiǎn)單的事。

③在簡(jiǎn)單任務(wù)的成果之上添加新的活動(dòng)層級(jí)。

④不要改變簡(jiǎn)單事物。

⑤讓新層級(jí)像簡(jiǎn)單層級(jí)那樣準(zhǔn)確無誤地工作。

⑥重復(fù)以上步驟，無限類推。

這套方法也可以作為管理任何一種復(fù)雜性的訣竅，事實(shí)上它也就是用作這個(gè)的。

（5）第三本書：《賦能》

①“未來組織最重要的職能是賦能，而不再是管理或激勵(lì)。” @阿里巴巴集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會(huì)主席   曾鳴

三、方叫獸觀點(diǎn)：

(1)完整的人力資源組織架構(gòu)：薪酬+福利+獎(jiǎng)勵(lì)+激勵(lì)+賦能

(2)賦能最主要的手段是培訓(xùn)！遺憾的是，只有很少的企業(yè)知道這一點(diǎn)！！

(3)企業(yè)要不要培訓(xùn)的問題，好的公司本質(zhì)上就是一家培訓(xùn)公司！！！所有優(yōu)秀的公司都是一家不折不扣的培訓(xùn)公司！！！

阿里巴巴：湖畔大學(xué)、淘寶大學(xué)、阿里學(xué)院

騰訊：（對(duì)外）騰訊大學(xué)；（對(duì)內(nèi)）騰訊學(xué)院

蘋果：蘋果大學(xué)

華為：華為大學(xué)

京東：京東大學(xué)

百度：百度大學(xué)

聯(lián)想：聯(lián)想管理學(xué)院

美的：美的學(xué)院

(4)企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)占比：

銷售收入的2-3%！成長(zhǎng)期的可按工資總額5-10%。

(5)企業(yè)組織能力

案例：步步為贏管理咨詢師——545成長(zhǎng)體系

①五項(xiàng)基本功：演講能力、思維導(dǎo)圖、Word、PPT、Excel

②四階段蛻變：專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、案例解讀、助理咨詢師、獨(dú)立咨詢師

③獨(dú)立咨詢師評(píng)級(jí)五大評(píng)估點(diǎn)：獨(dú)立沙龍、售前協(xié)同、框架設(shè)計(jì)、文案形成、宣貫落地

(6)實(shí)踐社團(tuán)

實(shí)踐社團(tuán)是有著共同的關(guān)注點(diǎn)、同樣的問題或者對(duì)同一話題感興趣的一群人，通過在不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上相互影響，從而加深在這一領(lǐng)域的知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的特殊人群組織。

(7)培訓(xùn)管理

企業(yè)學(xué)習(xí)官（CLO）

①培訓(xùn)主管A:6000元/月：僅僅在做培訓(xùn)安排

②培訓(xùn)主管B：13000元/月：培訓(xùn)安排+關(guān)鍵崗位知識(shí)萃取與沉淀

③高一級(jí)別的：年薪30w

……

企業(yè)學(xué)習(xí)官大有“錢”途

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