BLM模型的戰略執行：文化與氛圍

1、文化氛圍對企業績效的影響

文化與氛圍的模塊是指公司內部團隊和組織的主導態度和行為。

在公司確定了新的戰略焦點之后，梳理出的關鍵任務是需要組織能力來支持的。通俗的說，如果講正式組織決定了關鍵任務落地順不順，人才隊伍決定了能不能的話，文化和氛圍就決定了愿不愿的問題，而所謂的愿不愿其實就是指文化和氛圍在戰略落地中所發揮的作用。

公司的文化氛圍對績效的影響其實非常顯著，國際知名咨詢公司專門做過“組織文化氛圍對績效影響”的調查，結果顯示其影響達到正負28%。

2、聞出團隊味道的方法

在OCAI的理論基礎中，研究人員通過大量的數據統計總結出衡量組織氛圍的兩大維度：第一個維度是公司文化的內外部導向性；第二個維度是組織氛圍的穩定程度。兩個維度將公司的文化氛圍劃分為四大類,分別是團隊文化、創業文化、層級文化和市場文化。

1- 團隊文化氛圍：公司內部有家文化，組織氛圍和諧，領導者被認為是導師甚至是家長的角色。組織內承諾度極高，整個組織因為忠誠和傳統凝聚在一起。組織強調長期福利和員工發展，重視團隊合作、參與感和共識。

2- 創業文化氛圍：公司內部有活力，倡導創業精神和創造力，員工愿意冒險，優秀的領導通常富有遠見，愿意革新并為此承擔合理的風險，整個組織因為創新與嘗試凝聚在一起，組織強調先進的產品和服務，隨時準備迎接挑戰。組織在長遠期重視快速的發展和獲取新的資源。

3- 層級文化氛圍：公司內部非常正規，有明確的層級和架構，公司根據具體的流程、條款管理員工的工作，優秀的領導是好的協調人和組織者，維持組織順暢運行，整個組織因為規章制度和政策凝聚在一起。公司在長期重視組織的穩定性、可預測性和效率。

4- 市場文化氛圍：公司以結果為導向，優秀的領導通常是努力自驅的貢獻者和競爭者，并且往往高標準、嚴要求，組織因為贏的信念凝聚在一起，組織在長期重視有競爭力的舉措和達成目標。

那么為了使公司的文化氛圍更好的支撐公司的戰略，是否有辦法調試組織的氛圍呢？答案是肯定的。在BLM業務領先模型中，我們通常會介紹四個杠桿來撬動企業的文化和氛圍。

這四個杠桿分別是：

1）參與：提升組織內員工與團隊的參與度，加速組織氛圍的調整。

2）領導力：通過對于中高層管理者或者特定人群的領導力發展項目，來改變當前的組織氛圍。

3）信息和溝通： 確保公司內信息互通，增加組織內部信息傳遞和溝通效率， 不斷地傳導公司的導向。

4）獎勵 ：用來正向的激勵所期待的行為表現。

每個企業的文化都有一定的傾向性，有的公司的文化可能更傾向于團隊文化的氛圍，有的公司可能更注重市場文化的氛圍。

文化是有方式可以改變的，并不是只能保持一成不變。

企業從成立之初，就已經有了企業家或者老板的意志，這些意志在上傳下達的過程中就形成了共事的顯規則和潛規則。這就是文化！因此，企業文化的根本在于企業家或老板的價值觀、人生觀、世界觀及經營理念。

所以企業從成立之初就有了企業文化，所有存在的企業都已經形成了自己獨有的企業文化。

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