BLM咨詢(xún)：績(jī)效工資與績(jī)效獎(jiǎng)金如何區(qū)分？

績(jī)效工資與績(jī)效獎(jiǎng)金是公司里常見(jiàn)的兩個(gè)詞，就很多人事部門(mén)的管理層會(huì)咨詢(xún)我績(jī)效工資與績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)該如何區(qū)分呢，今天我們就通過(guò)BLM績(jī)效培訓(xùn)，來(lái)探討一下績(jī)效工資與績(jī)效獎(jiǎng)金。

績(jī)效工資與考核掛鉤，如一個(gè)人的工資是8000+2000，這2000要經(jīng)過(guò)考核，根據(jù)考核得分給出2000中相應(yīng)的比例，考核得滿(mǎn)分則可以拿2000元的工資，就是績(jī)效工資。

績(jī)效獎(jiǎng)金，涉及到獎(jiǎng)金，一定會(huì)有獎(jiǎng)金池的概念，獎(jiǎng)金分為個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金和團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金。個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金如員工A一個(gè)月最低完成應(yīng)該是5件，如果A這5件都完成，并且每多完成一件，就會(huì)多給A100元，這就是績(jī)效獎(jiǎng)金。團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金如公司拿出利潤(rùn)（假設(shè)1000萬(wàn)）的2%（20萬(wàn)）作為獎(jiǎng)金池，根據(jù)參與分配獎(jiǎng)金的每個(gè)人的績(jī)效系數(shù)，從獎(jiǎng)金池中分走相應(yīng)的比例的獎(jiǎng)金。

績(jī)效獎(jiǎng)金代表完成超出基礎(chǔ)任務(wù)的額外獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)金發(fā)放三步驟：

獎(jiǎng)金池多大有兩個(gè)依據(jù)：

公司整體業(yè)績(jī)；員工基本工資總額；

給誰(shuí)發(fā)獎(jiǎng)金：

普遍發(fā)放；

區(qū)別對(duì)待；

績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放可參考的三個(gè)維度：

崗位系數(shù)；

個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)；

工作年限；

崗位系數(shù)：

根據(jù)員工的崗位，按不同的職級(jí)確定

1.根據(jù)層級(jí)確定；

2.根據(jù)MP確定；

“三維”績(jī)效獎(jiǎng)金關(guān)鍵流程：

1、確定獎(jiǎng)金池大小；

2、確定崗位系數(shù)大小；

3、確定績(jī)效系數(shù)大小；

4、確定工齡系數(shù)大小；

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