方永飛談BLM正式組織：如何正確認知組織架構

組織架構設計的好壞會直接決定整個組織的運營效率和能力建設。那我們應該如何設計正確的組織架構呢，聽聽方永飛教授聊一聊BLM正式組織的那些事兒。

組織結構即人的布局。傳統的組織架構類型有：職能型組織架構、產品型組織架構、地域型組織架構、客戶型組織架構、矩陣型組織結構、事業部制組織結構。

隨著現代企業的崛起而產生的，現代企業的特點是外部環境不穩定，變化快，企業的時間觀念強，以時間創造價值，為適應這些特點，扁平化的組織結構應運而生。扁平化的組織結構的管理層級較少，管理權力相對下放，如企業中臺典型架構，其組織被高度扁平化為“后臺+中臺+小微企業（前臺）”三級結構。目前阿里采取的就是企業中臺這種組織結構，其要求后臺強、中臺大、前臺小。中臺，進行數據共享和業務資源共享。

下圖具體比較了四種分權制形式的生態型組織程度：

同時，組織結構圖根據具體情況進行調整，任何人事的變動、部門的變動意味著的組織結構圖的產生。

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