光華線上訓練營《減員增效：特殊時期組織能力建設的基本思路（效能提升）》

打破誤解之墻，才能靠近真理！結合實戰說事，才能擁有真理！光華線上訓練營現特別推出《減員增效訓練營》盤點人才價值基本觀點與變革思考，9大操盤手段為減員增效實操賦能！

授課對象：企業老板、HR、HRD

企業類型：不限

企業大小：不限

時間安排：

開營時間：3月30日19:30-20:00

第一次課程：3月30日20:00-21:30

第二次課程：3月31日19:30-21:00

第一次作業點評及輔導：3月31日21:00-21:30

第三次課程：4月1日19:30-21:00

第二次作業點評及輔導：4月1日21:00-21:30

第四次課程：4月2日19:30-21:00

結營儀式：4月2日21:00-21:30

參課費用：1199元/人或門票3張

人數限制：150人

講師介紹：

何欣-人才戰略專家、原碧桂園集團營銷學院院長、集盒大學人力學院名師共建者、光華公開課金牌講師團成員

課程介紹：

課程收益

1、了解減員增效的誤區

2、認知人才價值基本評定

3、了解組織變革的方法和戰略

4、熟悉變革的一些風險性問題

課程目標

1、認知減員增效的目的

2、掌握減員增效的正確使用方法

3、領悟減員增效的策略性輸出

4、領悟減員增效的長期效益

課程亮點

1、從頂層思考到工具落地

2、實操案例（案例軍委講師本人在多家世界500強的經理實操總結）

3、含有老師親自總結的工具方法

直播亮點

1、班主任與助教老師全程跟蹤

2、在線解答學員問題

3、學院作業檢查跟蹤與點評反饋

課程大綱

一、整體思考：減員增效的誤區與組織變革十字

1、誤區：X企業以“裁掉高薪”作為減員增效的誤區

2、對人才價值的基本觀點（商品化人才與流動）

3、對于困境下組織變革的思考（加法與減法）

二、操盤做法：減員增效操盤案例及策略梳理

1、Mini Cooper減員增效操盤·徑（含前三大操盤）

2、操盤方向4：優勝劣汰——績效工具下的減員增效

3、操盤方向5：價值鏈整合——減少價值鏈的中間環節

4、操盤方向6：借用（出）人才）——用人才共享方式降低用工成本

5、操盤方向7：合作方轉移（功能轉移、人員轉移、獨立創業）

6、操盤方向8：組織結構調整——簡化結構、提升效能

7、操盤方向9：組織進化——鼓勵員工內部或外部創業

三、放眼以后：短期減員、長期增效、組織進化

Last，注意一些風險防范

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