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    薪酬管理 管理課程
     
               
    
         
    
           
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    講師：張守春 課程領域：人力資源 薪酬管理
    
			   
               
    1.全面了解年度薪資、獎金體系設計的常用方法；
2.掌握3E薪資體系設計的思路與操作流程；
3.了解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評；
4.通過現場模擬，掌握3E薪資體系設計的技能；
5.系統掌握其他種類的薪資福利體系設計方法。...                 
               
    
             
    
           
    
                   
           
    
             
    
               
               
    講師：劉成熙 課程領域：人力資源 薪酬管理
    
			   
               
    了解教練技術的來源及對管理工作的應用
掌握教練角色的認知及成功教練的修煉
掌握成為核心管理教練的思維-信念-行為-能力
掌握教練輔導的核心流程
掌握教練的4種核心能力與應用技巧
學習并結合管理應用教練的工具
掌握其他教練輔導的方法...                 
               
    
             
    
           
    
                   
           
    
             
    
               
               
    講師：劉成熙 課程領域：人力資源 薪酬管理
    
			   
               
    學習績效考核與管理系統介紹，掌握績效管理的周期和操作
掌握如何依據公司戰略進行規劃，擬定公司目標，掌握戰略規劃工具
掌握利用平衡計分卡工具，制定公司層面上的指標?
掌握必要的KPI關鍵績效管理與績效目標分解的工具、方法； 
現場實踐績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解；
掌握如何實施目標分解、工作計劃、工作總結
執行KPI與績效評估與改善
掌握績效管理的核心，訂定高效...                 
               
    
             
    
           
    
                   
           
    
             
    
               
               
    講師：何欣 課程領域：人力資源 薪酬管理
    
			   
               
     從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。
提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。
打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才戰略基地。
系統掌握“TTSC人才戰略規劃、人才供應鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才”六大技能...                 
               
    
             
    
           
    
                   
           
    
             
    
               
               
    講師：何欣 課程領域：人力資源 薪酬管理
    
			   
               
     全方位掌握基于企業戰略的培訓體系規劃和體系內部各自要素打造模式，提升培訓對業務、人才培養的推動力，助力戰略落地及業務成果。
以最強大的標桿企業培訓體系打造實踐，啟迪本企業培訓管理思路，落地解決建設問題。
培養一批有極強業務思維、密聯業務、產生業務成果的培訓管理者、內部講師團隊。...                 
               
    
             
    
           
    
                   
           
                   
           
    
             
    
               
               
    講師：何欣 課程領域：人力資源 薪酬管理
    
			   
               
     本課程傳遞的十大關鍵技能：人才供應鏈、干部培養、專業人才培養、后備培養、師徒制、學習地圖、場景教學、戰訓結合、人才極端加速法
方法：從項目設計角度思考、梳理出一整套企業人才培養方法、解決關鍵人才打造問題。
意識：提高管理者的人才培養意識、能力建設意識，實現人才培養上業務與人力資源的有效聯動。...                 
               
    
             
    
           
    
                   
           
    
             
    
               
               
    講師：丁堅 課程領域：人力資源 薪酬管理
    
			   
               
    1.建立對招聘工作的正確理念，學習針對崗位說明書設計各類職位的甄選工具、面試要點、標準問題庫；
2.學習面試問題設計的基本理論和方法，具備初步的結構化試題開發能力
3.掌握面試前的各項準備內容和清單，能夠設計具有針對性的面試問題和面試評估表；
4.掌握如何進行有效的面試開場；
5.掌握如何挖掘核心經歷，并進行有效提問和深度交流；
6.通過現場模擬演練，幫助學員糾正不良面試習慣，鼓勵創造性...                 
               
    
             
    
           
    
                   
           
    
             
    
               
               
    講師：江源 課程領域：人力資源 薪酬管理
    
			   
               
    1.深入理解素質理念和背景，了解素質概念在現代人力資源管理中的實際運用
2.全面解讀行為事件訪談法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面試有效性中的顯著效用
3.通過大量的實戰演練，掌握BEI方法，并能運用于實踐工作中，實現招聘與選拔質量的提升...                 
               
    
             
    
           
    
                   
           
    
             
    
               
               
    講師：高煜東 課程領域：人力資源 薪酬管理
    
			   
               
    1.提升人力資源管理者和部門管理者關于績效管理和績效面談的理念和意識
2.培養有效的團隊管理和提升個體績效的必要知識和實踐技能
3.通過教練式的績效面談，真正激發員工的活力，設定清晰的目標與計劃，采取實際行動，提升員工個人和團隊的整體績效，進一步為企業戰略目標的實現提供保障...                 
               
    
             
    
           
    
  
   
  


         
    
             
    
                         
           
               
               
               
    
                    
    
         
    
             
    

    

    


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