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培訓課程

（1）分析能力-能夠分析出客戶的特點以及產品的價格構成，以利于報價。（2）預測能力-能預測出客戶的要求，企業的生產能力以及物料的供應情況，便于接單、生產與交貨期的安排。（3）表達能力-善用文字或語言與客戶進行溝通，能夠準確地報出產品價格、規格、數量、商定交貨期限、付款方式等。（4）專業知識-跟單員應具有與跟單產品相應的專業知識，了解產品的原材料特點、來源及成分，知道產品的特點、款式、質...

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課程名稱：工業工程IE：效率改善的利器

講師：黃杰課程領域：生產管理生產流程

定制該課程

了解生產現場效率改善的意識，掌握ECRS，ABCDEF等改善基本原則明確生產現場的七大浪費，有效的挖掘和分析現場不增值的環節學習利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費掌握作業分析的方法與技巧，提高人機配合效率掌握動作經濟原理，有效的消除動作浪費掌握生產布局與規劃的方法，有效提高搬運與物流效率...

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課程名稱：銷售預測與生產計劃管理

講師：周云課程領域：生產管理生產流程

定制該課程

1、解價值流分析方法 2、學會庫存控制的幾個關鍵模型 3、掌握降低庫存與加速周轉的有效手段 4、學會訂單與緊急訂單處理的技巧 5、學會有效處理生產計劃與物料計劃 6、學會縮短交貨期提高準時交貨率...

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課程名稱：杰出班組長管理技能訓練

講師：周云課程領域：生產管理生產流程

定制該課程

正確認識現場管理的角色與作用，樹立系統思維、全局觀念，改善現場管理；掌握企業現場管理技巧及工作模式，培養改善意識，全面提高生產現場管理能力，最大限度的利用可用資源（人力，機械，材料，空間等），為企業降低成本，提升生產力，成為一名杰出的生產現場管理者。...

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課程名稱：如何縮短交貨期

講師：周云課程領域：生產管理生產流程

定制該課程

深刻認識到快速準時交貨對企業的意義，同時也深刻認識到快速準時交貨與縮短生產交貨期、控制加班時間之間的緊密關系；掌握交貨期管理的前沿理論，學會分析影響交貨期及加班時間的主要因素及癥結所在；掌握縮短交貨期和控制加班時間的關鍵方法和主要步驟，并有效實施；有效地掌握縮短交貨期的管理系統和管理工具，有效提升學員實際管理水平。...

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課程名稱：如何降低庫存加快資金周轉

講師：周云課程領域：生產管理生產流程

定制該課程

認識降低庫存加速周轉對企業經營效益的重要意義；認識降低庫存的前沿核心理論，學會如何分析影響庫存水平的因素；掌握庫存計劃與服務水平及庫存成本的經典模型，系統地提升學員的實際管理水平；熟練掌握降低庫存加快周轉的系統方法和工具，有效地應用于實際管理中。...

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課程名稱：卓越生產經理人實務培訓

講師：田開軍課程領域：生產管理生產流程

定制該課程

1．幫助生產經理人提升人員管理的藝術，為企業打造高績效的團隊； 2．幫助生產經理人提升核心技能：生產計劃與物料管理、現場改善、生產績效、精益生產；使企業不花錢就能改善生產管理，從而按時交貨、品質保證、消除浪費、降低成本。...

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