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培訓課程

課程名稱：領導力的4大突破

講師：胡斌課程領域：領導藝術領導力

定制該課程

理解“關鍵時刻”的概念和思路掌握實現領導力提升的第一項突破“信任”的理念和方法掌握實現領導力提升的第二項突破“責任”的理念和方法掌握實現領導力提升的第三項突破“影響”的理念和方法掌握實現領導力提升的第四項突破“因人而異”的理念和方法...

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課程名稱：塑造無敵影響力

講師：胡斌課程領域：領導藝術影響力

定制該課程

了解影響力的3大要素能夠識別人4大本性衍生的社會現象學會使用鑒別自身影響力的工具了解人們被影響的6大原則理解自我影響力提升的3個層次，并能使用《YAT》進行自我診斷學會因人而異、因事而異調整自己領導風格的4種方法。...

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課程名稱：供應商專案管理

講師：柳榮課程領域：供應鏈管理庫存控制

定制該課程

第一次就選定好供應商，節約您的時間、精力和金錢，通過我們專業的輔導，幫助您管理您的供應商。我們從流程優化、價值流分析、精益供應鏈管理的理念出發，從實戰應用的角度，深入淺出地闡釋企業采購與供應商管理的發展趨勢和解決方案；選擇最佳供應商和采購策略，確保采購工作高質量、高效率及低成本執行；使企業具有最佳的供貨狀態，同時與供應商保持良好的戰略伙伴關系，讓您徹底脫離一個采購“操作工&...

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課程名稱：綜合采購管理及談判技巧訓練

講師：雷衛旭課程領域：供應鏈管理采購管理

定制該課程

采購是一個“賺錢”的部門!3%的采購額下降可以增加利潤3%，采購專業化管理被當成“利潤中心”經營,并是企業核心能力之一本課程籍著講師多年采購經驗,專注于探討采購管理的降低成本、議價技巧、供貨商管理、供貨商交貨期管理、采購流程、質量管理等,令學員實實在在掌握并運用采購功能及技巧。提升采購人員的角色定位與認知和沖突處理溝通技巧。透過價格分...

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課程名稱：采購監督與流程管理

講師：湯曉華課程領域：供應鏈管理采購管理

定制該課程

1.了解采購績效對公司價值的貢獻 2.微利時代采購人員價值和角色轉換 3.學習制定完整采購與供應鏈管理戰略的四大要素 4.先進的物流運作組織結構和供應鏈管理結構 5.適應需求變化高效采購物流控制體系如何建立與運作的 6.學習供應商選擇開發和管理的流程 7.掌握各行業產業鏈規劃設計、采購供應鏈系統運作以及經營管理的資源優化配置等管理實踐技能 8.掌握供應商評估的類別劃分和操作方法 9...

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課程名稱：精益生產

講師：雷衛旭課程領域：生產管理精益生產管理

定制該課程

從客戶的角度出發,認識價值和發現過程中的浪費，并持續消除浪費；采用精益化的拉動生產系統,有效控制過程中的庫存，降低制造循環時間,提高過程的循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除過程中的非增值活動，通過降低設置時間、TPM、Poka-Yoke,生產線平衡以及目視控制，標準化作業等具體的改善方法,降低制造成本并支持拉動生產系統的實施。...

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課程名稱：改善生產管理的利器--5S與TPM實務

講師：李慶遠課程領域：生產管理精益生產管理

定制該課程

5S活動是工廠管理和改善的基礎，它作為現場管理的有效工具之一，已經受到全世界眾多企業的廣泛認同。 TPM活動作為工廠降低生產成本、提高生產效率、改善工廠經營管理、強化工廠競爭力的有效工具，正發揮著積極的作用。國內企業在推行5S與TPM方面起步較晚，理論與實踐上都與國外先進企業有著很大差距。快速掌握5S與TPM的實施方法，借以全面改進企業生產管理，是國內企業增強核心競爭力的重要途徑。本...

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課程名稱：精益生產管理--生產精細化管理

講師：周士量課程領域：生產管理精益生產管理

定制該課程

精益生產（Lean Production,簡稱LP）是因為日本汽車工業20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（Toyota Production System）的研究，以及對美國汽車工業的反思與總結，提出的一種生產管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“浪費”，并圍繞此目標發展了一系列具體方...

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課程名稱：生產線主管的流程管控

講師：李建祥課程領域：生產管理生產流程

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“中國制造”——已經進入“微利時代”，加上多批小量、短交期的產銷型態，任何企業都希望將資源充分利用；以降低成本、提高產品質量和生產效率，追求生產系統的最佳整體效益,從而達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的。...

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課程名稱：如何徹底排除現場七大浪費

講師：蔣維豪課程領域：生產管理生產流程

定制該課程

1.識別和分析現場七大浪費的方法 2.理解現場資源運用與各種浪費之間的因果關系 3.各種排除浪費的精益理念、工具及方法...

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首頁 34 35 36 37 3839 40 41 42 43 末頁共162頁/共1615條

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