執行力全方略內訓

課程收益

1、為什么組織經常需要執行年?
2、在具體的工作中,執行力為什么是一種很重要的能力?
3、大局已定,計劃已經落實,留下的就是執行力!

課程特色

培訓師都是有多年營銷管理經驗或企業咨詢服務的背景的高級顧問；

課程中講師運用了對營銷咨詢實戰的案例，中有大量的對中國市場的研究和值得借鑒的案例與方法。
可以根據各企業關注的重點進行有針對性的課程設計；
可以圍繞企業關注問題進行顧問式探討；
培訓中，教給企業的營銷人員相應的管理方法與工具。

課程內容

《執行力全方略內訓》課程大綱：

理念篇：
成功執行力的6個理念:
理念一:確定了就做!做了再說;執行要落地
理念二:方法總比困難多
理念三:知行合一,循環推進;
理念四:把需要做的寫下來,訓練一百次,值得成功為止
理念五:手冊,手冊 還是手冊;
討論：如何執行企業文化流程手冊化？

戰略篇
四、執行是戰略的一部分
五、工具化是執行力提高的關鍵：介紹重要的戰略工具
討論：討論:甩手掌柜們是如何搞好執行的? 戰略流程手冊化如何執行？

經營篇
六、復制是執行力好的本質
七、流程是復制的基礎經營管理的流水線體 系；
八、連鎖執行力與渠道執行力
九、考核的簡單化
案例討論：廁所壞了，到底該怎么辦？

人員篇
全過程人員流程手冊化的操作
執行力全過程解決方案

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