企業文化建設路線圖

課程收益

1、培養公司領導的企業精神：熱愛公司，把握機遇，齊心協力，共創未來
2、培育具有執行力和責任感的高績效企業文化
3、了解企業文化的塑造在企業經營管理中的作用及重要性；

課程特色

內容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出。

課程內容

企業文化建設路線圖課程大綱：

專題1:文化管理的四個層面
一,基礎:學習管理階段;
二,關鍵:實踐管理階段;
三,核心:理念創新階段;
四,目標:和諧管理階段.
觀點:知和行的統一是文化管理的最高境界.
案例:蒙牛文化三大管理思想

主題2:文化管理應做的五件事
一,案例方式的研究;
二,比較研究
三,工具研究;
四,觀點創新性的研究
五;邊界的研究.

案例1：卓望的成功源于創立初期就開始重視企業文化建設
主題3:’文化如水”論
•1,一是”柔情似水”,主要通過精神的引導來彌補制度上的不足,是柔性的因素;
•2,二是”水滴石穿”培養企業的價值觀,規范員工的行為,最終產生績效;
•3,’如魚得水”失去它才會感覺得重要;
•4,水到渠成”建設難度大,但會有成效;
•5,”滴水之恩,涌泉相報”,通過精神的引導,形成凝聚力;
•6,水能載舟,也能覆舟”是個雙刃箭.
案例：鄴縣在西門豹之前之所以貧窮是因為那里人秉持的是落后的文化，西門豹之后鄴縣興旺千余年，是由于西門豹把鄴縣人用科學文化武裝起來，科學文化代代相傳，使鄴縣興旺富足。而科學文化的失落，又使鄴縣再度貧窮。有好的文化興，無好的文化衰，任何組織均如此。人常言：好的環境能使壞人變好，壞的環境能使好人變壞。這里的環境指的就是文化。
正所謂：文化如風如水如海流。如風，風化百代；如水，水潤九州；如海流，既泥沙俱下，又蕩滌萬穢。

專題4:企業文化基石分析
中國傳統文化對企業文化的影響
中國文化受“易經”的影響很大。實際上，中國人讀不讀《易經》關系不大，因為我們在小孩子3-6歲的時候，就已經灌入了《易經》的思想，而且已經把《易經》中一些高深的道理變成淺顯通俗的話在家庭里流通。《易經》形成的中國文化主要表現，就是中庸文化。
•“中庸”絕不是A+B÷2,，真正解釋“中庸”是“合理”二字。中西方人的想法不相同。西方人一定是兩個選一個，非甲即乙。而中國人是兩個同時存在。情、理、法，理在中間，理最大，理就是中心。“圓滿高于是非，做對未必就好”，這就是太極思想。
“以我為主，博采眾長”是中國企業最終形成競爭優勢之道，以西方制度管理為基礎，以中國管理哲學為指導，只有文化的差異化，才是中國企業建立真正差異化競爭優勢的根本。

專題5:東西方文化的差異
東西方文化的發展有著各自的軌跡：西方文明建立在古希臘的傳統之上，在思維方式上以亞里士多德的邏輯思維為特征，而以中國為代表的東方文化建立在深受儒教和道教影響的東方傳統之上，在思維方式上以辯證思維為主要特征。
中國人的辨證觀念包含著三個原理：變化論、矛盾論及中和論。變化論從世界的變化性出發，認為世界永遠處于變化之中，沒有永恒的對與錯；矛盾論則認為萬事萬物都是由對立面組成的矛盾統一體，沒有矛盾就沒有事物本身，中和論則體現在中庸之道上，認為任何事物存在著適度的合理性。
美國人則相信形式邏輯思維，它強調的是世界的統一性、非矛盾性和排中性。受這種思維方式的人相信一個命題不可能同時對或錯，要么對，要么錯，無中間性。
對中國人來說，“中庸之道”，經過數千年的歷史積淀，甚至內化成了中國人的性格特征。魯迅先生曾對此加以評價：“中國人的性格總是喜歡調和的、折中的。譬如你說，這屋子太暗，必須在這里開個窗，大家一定不允許。但如果你主張將屋子拆掉屋頂，他們就會來調和，愿意開窗了。沒有激烈的主張，他們總連平和的改革也不可行。”魯迅先生在這里說的是中庸之道的消極面，當然它也有積極的一面。它能使人避免產生極端性和片面性，使思想和行為趨向合理。

專題6:文化和企業文化之間的關系
所謂企業文化，是指企業在長期的生存和發展中所形成的為企業多數成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規范。
企業文化就是以企業哲學為核心，包括企業共同價值觀、行為準則、規章制度、產品物質四大層面的一種軟管理體系。

專題7:企業家文化
“一個好公司要想獲得高速增長，沒有一個好的企業家是不可能的，但一個好的公司不可能通過企業家能力獲得持續發展，企業持續發展的動力源在于制度和文化。”

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