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    贏在中層--打造卓越的銀行管理團隊

    贏在中層--打造卓越的銀行管理團隊
    主講專家:方永飛
    培訓需求調查表
    企業管理創新專家
    領 域:綜合管理 綜合管理
    培訓對象:高層管理 中層管理 基層主管 
    課程收益


    在當前全國金融體系飛速發展,競爭加劇的大環境下,銀行要搶占制高點,最可依靠的力量是誰?
    銀行的成功不僅取決于行高層領導,中層干部的水平亦占據著非常大的作用, 中層干部的素養與能力已經成為銀行縱深發展的軟肋!

    “銀行中層革命”迫在眉睫!
    多數銀行中,因利益與職權等等導致部門之間、管理者之間沖突重重;

    面對自己的左膀右臂,高管身陷兩難境地,如何化解難疑?
    “老鷹變小雞”現象的迷思,中層“斷層”如何處理?銀行管理團隊何去何從?
    ——銀行成功管理之道,且聽《贏在中層》!


    課程特色


    授課極富激情與現場感染力;課程以“實戰性”與“實操性”為顯著特征、內容觀點與時代發展和行業熱點高度匹配,所涵信息強大,案例生動鮮活。

    思想觀念中西合璧,演講素材既囊括企管經驗、職場經歷,亦兼具社會生活之體察與感悟。講解簡明易懂卻深諳哲理。善于調動現場氣氛,注重與學員互動交流。


    現場圖片

    課程內容


    贏在中層--打造卓越的銀行管理團隊課程大綱:

    第一篇  為什么要贏在中層――時勢變遷下銀行管理的應對法門
    1.管理挑戰之全方位斷層現象的體現與凸顯
    (1)人文斷層  (2)能源斷層  (3)人才、干部斷層  (4)管理斷層  (5)教育斷層
    2.銀行階段管理與發展認知——不同的銀行發展階段對管理的要求是不一樣的!
    3.現代銀行經營的三大考驗及管理應對路徑
    (1)WTO全面進入后的外來銀行 
    (2)本土銀行的低層次競爭
    (3)銀行自身的經營壓力
    (4)管理效率:阻滯還是動力?
    ——規模管理與價值管理分析
    4.銀行可持續發展二步曲:
    第一步:先做小,做穩,求利;
    第二步:再做強,做大,求名;
    每一步:做精,做細,求勢
    5.人才短缺與人才斷層:銀行可持續發展的桎梏
    (1)適合和推進銀行發展的人才短缺!
    (2)用人核心之道與用人的哲學和方法
    (3)人才接替與銀行人才大廈構建
    6、把握管理動態發展規律,推動銀行變革與創新
    (1)思路決定出路 胸懷決定高度――管理之道詳解
    (2)變革、創新—銀行管理智慧之策略化推進,銀行杠桿式發展路徑探究

    第二篇  蛻變彰顯成功——管理的角色認知和素養
    1.優秀銀行“新中層”的角色定位
    (1)三承三啟:承上啟下、承前啟后、承點啟面
    (2)業務/專業帶頭人
    (3)業務技能輔導者
    (4)下屬心態建設者
    (5)下屬行為監控者    
    (6)部門項目發展的策略建議者
    2.商業人格:管理必須的心境
    3.管理者如何對待銀行成長過程中的一系列問題?
    (1)問題都是管理者“造”出來的,昨天的決定形成今天的問題(問題是動態的)
    (2)有問題才需要管理者,管理者就是發現與解決問題的人
    (3)對待問題:三不放過
    (4)銀行的問題是每個人的問題
    (5)主管沒有資格與員工一起抱怨—請問你站在哪一邊?
    (6) 管理人員十大天條及管理的五大重要角色認知
    4.管理者素質基礎IQ+EO+AQ:成功始于修行
    5.銀行“新經理人” 必備的職業素養和實戰技能
    (1)沒有規矩不成方圓——沒有規矩就不會有高效的執行力
    (2)細節管理:打造細節競爭力——化繁為簡  
    (3)正確的,堅持;錯誤的,反對!
    (4) 以身作則,說到做到——誠信   
    (5)自動自發,全力以赴
    (6)務實并且積極的態度
    6.銀行生態管理系統構建
    (1)從興衰成敗透視企業細節管理   
    (2)管理者的細節管理素養
    (3)“細節鏈”—讓管理理念成功實行  
    (4)固化優秀、鑄造成就
    (5)“管理三忌”與“管理三問”

    第三篇  知行合一,從優秀邁向卓越——管理的執行
    1.管理者高效執行的六大核心關鍵之一 : 打造員工理念與行為的組織忠誠
    (1)一切服從于制度、服從于標準  
    (2)讓行動忠誠目標(有效的承諾或決心)
    (3)重視企業文化的力量         
    (4)愿景、使命、價值觀、核心理念
    (5)團隊建設必須成為日常管理工作的核心之一
    2.管理者高效執行的六大核心關鍵之二 : 全員開展 “OEC”運動!
    (1)(Overall Everyone Everyday Everything  Control  and  Clear) 全方位對每一個人每一天每一件事進行控制和清理
    (2)有效把握授權的維度與走動管理
    3.管理者高效執行的六大核心關鍵之三:時間管理
    (1)清晰的目標、詳細的計劃和堅定的原則 
    (2)拖延式管理大忌
    (3)優先序管理 
    (4)團隊寫作
    (5)別讓“猴子”跳回背上
    (6)高效的會議管理
    4.管理者高效執行的六大核心關鍵之四:高效的執行來源于積極的人際溝通
    積極的人際溝通——7%的語言+38%的聲調+55%的肢體語言
    5.管理者高效執行的六大核心關鍵之五: 非物質激勵與高效經理人左右逢源的五大關鍵
    (1)愛的行動  (2)熱情與快樂  (3)設身處地的聆聽  (4)舒心的微笑!  (5)真誠的贊美
    6.管理者高效執行的六大核心關鍵之六 : 恰當激勵與壓力管理&員工訓練


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    我要點評>>

    時代光華學員 日期:2011-03-25
        學到許多實際工作中可用的人力資源管理知識
    時代光華學員 日期:2011-03-25
        新的案例開了眼界,可以在工作中加以預防
    時代光華學員 日期:2011-03-25
        受益匪淺

      主講講師:方永飛
      專長領域:互聯網思維 | 領導藝術 | 資本運營 | 組織管理 | 創新管理
      行業領域:電力系統 | 互聯網 | 房地產/建筑 | 服裝/紡織/皮革
      擅長解決的問題:
    如何應用互聯網思維推動管理創新
    如何塑造創新的平臺型組織進化模式
    如何有效提升并應用領導力
      該講師其他課程:
    情境領導高級研修班內訓
    贏在中層-經營管理人員素質提升必修課程
    總裁實戰管理特訓營
    TTT企業培訓師培訓課程
    管理者的管理素養建設
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