五步連貫股權(quán)激勵(lì)―-非上市公司專場

課程收益

學(xué)員通過本培訓(xùn)，分享“經(jīng)邦咨詢”成立至今在股權(quán)激勵(lì)方面的眾多超級(jí)經(jīng)典案例，開闊了視野，也提升了自己的激發(fā)人才的能力，“股權(quán)利器在手，突破人才瓶頸”！

課程特色

一、理念獨(dú)特

在長期股權(quán)激勵(lì)的實(shí)踐操作過程中，很多股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的問題往往出于對(duì)概念含混不清，許多人往往對(duì)股權(quán)激勵(lì)存在很對(duì)似是而非的誤解。
《五步連貫股權(quán)激勵(lì)法》由淺入深地從五個(gè)方面著手幫您首先理清股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知與概念。

二、操作性極強(qiáng)
課程中薛博士將手把手教您如何從五個(gè)方面思考設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案及如何結(jié)合幾大股權(quán)激勵(lì)要素；讓您通過五步連貫的系統(tǒng)設(shè)計(jì)初步構(gòu)思適合自身企業(yè)特點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)模式。
咨詢式的培訓(xùn)，通過系統(tǒng)把握股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的五個(gè)步驟，客戶可初步自行設(shè)計(jì)出具有可操作性的股權(quán)激勵(lì)方案，對(duì)中小企業(yè)來說免去了支付高額咨詢費(fèi)的負(fù)擔(dān)。

三、實(shí)用性極強(qiáng)
課程教授的股權(quán)設(shè)計(jì)五個(gè)步驟，完全都能轉(zhuǎn)化運(yùn)用在企業(yè)上。學(xué)員甚至可以帶自己公司的數(shù)據(jù)來在各位專家的指導(dǎo)下和在座的學(xué)員共同探討如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的問題，集眾家之長，為企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的后續(xù)推進(jìn)共同出謀劃策。
很多學(xué)員把本課程教授的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”模式應(yīng)用到企業(yè)自身設(shè)計(jì)，解決了眾多過往都不知從何下手的內(nèi)部問題。

課程內(nèi)容

五步連貫股權(quán)激勵(lì)―-非上市公司專場課程大綱：

模塊一   五步連貫股權(quán)激勵(lì)法
一、股權(quán)激勵(lì)“前奏曲”
1、股權(quán)、股份與股票
2、實(shí)股、期股與期權(quán)
3、短期、中期與長期
4、贈(zèng)與、購買與賒賬
5、有形、無形與計(jì)量
思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？
朝三暮四vs朝四暮三？
二、股----“好的模式是成功的一半”
1、期權(quán)模式
2、限制性股票模式
3、股票增值權(quán)模式
4、虛擬股票模式
研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？
動(dòng)態(tài)股權(quán)制的建構(gòu)
三、人----“重在人力資本投資”
1、對(duì)"崗"還是對(duì)"人"?
2、從精英到員工，多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？
3、工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管、核心技術(shù)人員，還是營銷骨干？
4、定人三段論
5、股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？
思考：《勞動(dòng)合同法》下如何巧用股權(quán)激勵(lì)達(dá)到激勵(lì)和約束知識(shí)員工的目的？
四、價(jià)----“人力資本可計(jì)量”
1、如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？
2、如何給人員合理估值定價(jià)？
3、技術(shù)管理要素如何合理入股？
4、如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？
思考1：內(nèi)部市場價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？
思考2：唐駿的十億身價(jià)與紫金礦業(yè)的高溢價(jià)發(fā)行有無聯(lián)系？
五、量----“過猶不及、與時(shí)俱進(jìn)”
1、你的蛋糕有多大？
2、從1%到10%
3、六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度，又避免過度激勵(lì)，稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論
六、時(shí)----“嵌套與循環(huán)”
1、生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
2、股權(quán)激勵(lì)的長周期與短周期
3、延期支付與股權(quán)激勵(lì)
4、8年限制期
思考：如何選擇“對(duì)的時(shí)間”來完成對(duì)的事？
研討：金手銬是如何鑄就的？

模塊二   股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧
一、股權(quán)激勵(lì)成功的七個(gè)關(guān)鍵要素
1、如何評(píng)價(jià)一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的成功？
2、股權(quán)激勵(lì)7要素
二、股權(quán)激勵(lì)爭議案例深度剖析
1、TCL的股權(quán)激勵(lì)：從贊許到失望
2、光明乳業(yè)：股權(quán)激勵(lì)四人行
3、海爾高管為何辭職？
三、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程
1、股權(quán)激勵(lì)整體設(shè)計(jì)流程
2、股權(quán)激勵(lì)三階段論
3、如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵(lì)
4.  股權(quán)期權(quán)的會(huì)計(jì)處理及有關(guān)問題
四、我們?cè)撊绾卧O(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？

模塊三  股權(quán)激勵(lì)法律問題與股本設(shè)計(jì)技巧
一、創(chuàng)業(yè)板規(guī)則與有關(guān)要求
二、如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)，避免為上市造成障礙
1、資本市場離我們有多遠(yuǎn)？
2、創(chuàng)業(yè)板的門檻與要求
3、激勵(lì)對(duì)象超出200人如何設(shè)立持股主體？
4、股權(quán)激勵(lì)四大爭議案例
5、影子股票、信托股票與虛擬股票的對(duì)比
三、無形資產(chǎn)如何計(jì)量入股
1、技術(shù)、管理等無形要素如何入股？
2、無形資產(chǎn)在公司資產(chǎn)中的上限？
3、無形資產(chǎn)如何計(jì)量入股？
思考：如何在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款？
重點(diǎn)研討：如何有效設(shè)計(jì)法律防火墻，避免股權(quán)糾紛，規(guī)避為上市造成障礙。

模塊四 股權(quán)激勵(lì)workshop（可選）一對(duì)一的講師交流
系統(tǒng)幫助與會(huì)企業(yè)構(gòu)建適合自己的方案

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