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    以客為尊--優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)心態(tài)與技能

    以客為尊--優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)心態(tài)與技能
    主講專家:孫凱民
    培訓(xùn)需求調(diào)查表
    原深圳移動服務(wù)總監(jiān)金牌講師
    領(lǐng) 域:服務(wù)營銷 客戶服務(wù)
    培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 基層主管 
    課程收益


    對于70-90%的工作時間都用于與客戶溝通的客戶服務(wù)人員如何理解理解服務(wù)的重要性?客戶服務(wù)人員如何構(gòu)建良好的心理狀態(tài)?如果這個世上沒有失望的客戶不是很妙? 但這并不是事實之道。 無論你多么努力,你一定遭遇難纏挑剔的客戶。
    一套經(jīng)過多年實戰(zhàn)考驗的客戶服務(wù)人員心態(tài)分析、主動服務(wù)訓(xùn)練的綜合課程,將先進(jìn)的客服理念及溝通、客戶心態(tài)分析及服務(wù)技巧融入課程中,使學(xué)員的服務(wù)意識及實際問題處理技巧得到迅速提升。
    正確、充分認(rèn)識服務(wù)的價值;
    正確認(rèn)識理解客戶投訴行為的重要性及本質(zhì)
    通過客戶心態(tài)和行為分析,挖掘客服人員的工作內(nèi)心動力
    掌握服務(wù)中溝通技巧,樹立公司的良好形象和品牌。
     

     


    課程特色


    講師理論講解+豐富案例+現(xiàn)場演練學(xué)員的服務(wù)意識及實際問題處理技巧得到迅速提升
    設(shè)計多場討論,學(xué)員、講師間進(jìn)行深入互動
    對不同類型的客戶類型的應(yīng)對技巧進(jìn)行重點(diǎn)闡述


    課程內(nèi)容


    第一單元:客戶服務(wù)理念建設(shè)

    一、客戶服務(wù)認(rèn)知
    1、什么是服務(wù)和客戶服務(wù)?
    2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的四大特性
    3、我們的客戶是誰?
    4、客戶的十大需求
    二、為何企業(yè)對服務(wù)提出高要求?
    三、客戶滿意度分析
    1、服務(wù)水準(zhǔn)層次圖
    2、深入探尋客戶不滿根源;
    3、邁向卓越服務(wù)的四種障礙。
    四、正確面對客戶投訴
    1、如何理解客戶投訴?
    2、客戶投訴的內(nèi)在需求
    3、投訴的“危”和“機(jī)”

    第二單元:客戶服務(wù)原則

    一、積極-服務(wù)應(yīng)有陽光心態(tài)
    1、積極程度測試
    2、尋找積極因子
    3、積極的思維和語言
    二、尊重-客服人員應(yīng)有職業(yè)體現(xiàn)
    1、不亢-你是否飛揚(yáng)跋扈;
    2、不卑-你是否委曲求全。
    連連看:尋找尊重的因子。
    三、責(zé)任-你是否只是接下投訴?
    1、測試責(zé)任度;
    2、責(zé)任的三個組成要素。
    四、同理心-讓你的心與客戶溝通
    1、同理心的雙要素;
    2、共情的誤區(qū)
    3、共情的有效表達(dá)

    第三單元:客戶服務(wù)禮儀

    一、禮儀的定義
    二、禮儀對企業(yè)的重要性
    三、服務(wù)中的形象失誤
    四、服務(wù)中的語言訓(xùn)練
    1、語音、語氣、語速
    2、敬語與禁語 
    五、服務(wù)禮儀的要求
    1、儀表、坐姿、距離
    2、電話、訪問、引路
    3、……

    第四單元:客戶服務(wù)溝通技能

    一、 怎么聽——聆聽3R1F
    測評工具:聆聽能力測試
    三角演練:聆聽的全技能掌握
    二、怎么問——漏斗式詢問模型
    1、開放-了解需求冰山
    2、控制-引導(dǎo)服務(wù)方向
    3、封閉-掌控服務(wù)進(jìn)程
    三、怎么說——5W2H
    討論:該說與不該說
    【案例】:回答“是”還是回答“對”?
    四、身體語言

    第五單元:客戶行為分析與應(yīng)對

    (工具:服務(wù)錄音、錄像)
    1、老虎型客戶特點(diǎn)與應(yīng)對
    2、孔雀型客戶特點(diǎn)與應(yīng)對
    3、考拉型客戶特點(diǎn)與應(yīng)對
    4、貓頭鷹型客戶特點(diǎn)與應(yīng)對
    5、變色龍型客戶應(yīng)對
    仿真演練:四型客戶應(yīng)對演練

    第六單元:道歉-最重要的服務(wù)技巧

    1、客服人員為何不愿道歉?
    2、道歉的六個層次;
    3、沒錯為何道歉?
    4、沒錯如何有效道歉?
    5、避免過度道歉
    案例:蒙牛、伊利、光明和三鹿

    第七單元:投訴處理步驟

    1、奠定基調(diào)-讓客戶一見鐘情
    2、診斷問題-探尋投訴的暗結(jié)
    3、澄清說明-讓客戶明明白白
    4、尋求方案-與客戶一起來吧
    5、達(dá)成共識-雙贏才是真的贏
    6、跟進(jìn)提升-從優(yōu)秀追尋卓越

    第八單元:大客戶運(yùn)營與維護(hù)

    1、 大客戶運(yùn)營藍(lán)圖
    2、移動VIP客戶的維護(hù)借鑒
    練習(xí):大客戶藍(lán)圖設(shè)計

    第九單元:課程回顧

     

     


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    時代光華學(xué)員 日期:2014-10-28
        好
    時代光華學(xué)員 日期:2014-10-28
        好

      主講講師:孫凱民
      專長領(lǐng)域:培訓(xùn)管理 | 店面管理與終端陳列 | 銷售過程管理 | 區(qū)域市場開發(fā)與管理
      行業(yè)領(lǐng)域:電力通信 | 通信行業(yè) | 銀行 | 電子行業(yè)
      擅長解決的問題:
    如何提高門市銷售服務(wù)技巧
    如何培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師
    如何有效制定連鎖經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)
      該講師其他課程:
    營業(yè)廳現(xiàn)場與陳列技能提升培訓(xùn)及實踐方案
    變訴為金--客戶投訴洞悉力技能提升
    以客為尊--優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)心態(tài)與技能
    變訴為金--核心投訴處理能力提升
    變訴為金--客戶投訴處理技巧
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