BLM戰(zhàn)略解碼中，關鍵崗位是如何識別的？

本文節(jié)選自方永飛《績效飛輪》的內容：

人才管理要確保對企業(yè)戰(zhàn)略的承接，有三個核心點，分別是關鍵崗位識別、人才隊伍盤點、人才戰(zhàn)略制定。

首先，我們來討論一下影響戰(zhàn)略落地的關鍵崗位，關鍵崗位指的是直接影響年度關鍵任務執(zhí)行的工作崗位。關鍵崗位的識別步驟是：

第一步，回顧年度關鍵任務，明確所對應的價值創(chuàng)造流程。

第二步，根據關鍵工作流程，梳理出每個流程所必須有的關鍵崗位。

其次，是人才隊伍的盤點。組織在確認對關鍵任務落地至關重要的關鍵崗位后，要厘清當前公司內部人才隊伍支撐關鍵任務的準備度，需要對相關的人才隊伍進行盤點。人才隊伍盤點主要包含描述人才與評估人才兩個核心要素。

最后，是制定出可靠的人才戰(zhàn)略。在進行過關鍵崗位識別和人才隊伍盤點后，組織就可以根據現有人才狀況和需要補充的人才狀況，制定出符合組織要求的人才戰(zhàn)略了。

關鍵崗位描述是指確定對關鍵崗位的要求，通常從知識、技能和態(tài)度三個維度描述，關鍵崗位描述也成為人力資源部門招聘、培訓和發(fā)展人才隊伍最重要的參考標準。確定關鍵崗位的描述后，需要匹配個人關鍵崗位評估來完成本次人才盤點，評估者可以采用的評估方法有很多，在BLM戰(zhàn)略解碼中，我們使用了一個非常簡單實用的方法，就是根據關鍵崗位的描述，結合企業(yè)實際情況進行人才維度的評估。

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