時代光華e-learning平臺太原鋼鐵案例
時代光華ELN網絡學院是基于網絡、數字化等電子技術實現的企業電子化學習(e-learning)整體解決方案平臺(包括需求分析、培訓規劃、課程設置與開發、學習管理、學習績效評估等),使企業員工及時、方便地獲得所需的知識或技能,提高工作績效,從而提高企業的競爭力。
ELN提供一站式服務,包括學習管理平臺、學習內容開發、服務器網絡托管和服務等,用我們的專心,換取客戶的省心和放心。ELN還根據用戶的需求,提供網絡課件定制、培訓管理外包、應用培訓和咨詢等個性化增值服務。
客戶名稱:太原鋼鐵(集團)國際經濟貿易有限公司
公司不斷深化與世界各國和地區的貿易合作,構建和完善海外貿易網絡,加速實施國際化戰略,打造國際化貿易平臺。公司在中國香港、美國、歐洲、俄羅斯、南非分別設立貿易子公司,開展國際貿易。2012年,公司與美、德、法、英、日、韓、澳大利亞等80多個國家和地區保持穩定的經濟貿易關系。公司面對全球經濟低迷、行業不景氣的環境,創新商業模式,開拓貿易市場。2012年,公司繼續保持山西省進出口第一大戶、山西省最大出口企業地位,不銹鋼保持山西省第一大出口產品和中國最大的不銹鋼出口商地位。2012年,公司與太原海關簽署合作備忘錄。雙方就進出口業務、海外貿易拓展、通關便利等方面的合作達成協議。公司獲國家海關總署認定的最高信用等級——“AA”類企業。“十二五”期間,公司將以不銹鋼產業為依托,積極構建相關原材料、設備備件及鋼材等產品的全球貿易網絡,延伸產業鏈,創新業務模式,積極開展國際國內貿易,打造企業品牌,實現轉型、跨越發展
為什么采用e-Learning項目
1、行業的特點:國內外貿易
2 企業的內在需求:
(1) 學習
(2) 降低培訓成本;
(3) 外部資訊可以很好地進入企業,與現有的培訓課程體系形成一定的互補;
(4) 通過e-learning平臺,可以實現內部培訓資源的共享;
(5) 可以滿足不同人群多樣化的培訓需求。
關鍵的商業驅動因素
1、從戰略目標上,有助于建立良好學習型組織;
2 從公司管理上,結合KPI考核結果,有效幫助業績和組織效能綜合提高;
3、從戰略意識上改善管理流程,統一認知模式;
4、從管理成本上,培訓成本得到有效控制,而培訓管理效果有明顯的改善;
5、從個人素養上,通過學習幫助學員突破個人發展瓶頸,獲得管理能力上的更大提升。
對公司產生了哪些影響:
1、滿足了學員學習的多樣性需求,即更新了知識結構、補充了崗位知識技能與管理知識技能,也使得學員隊培訓滿意度有所提高;
2、改變了學員的學習方式與學習習慣。每月一次的學習分享與學分排名、每季一次的學習通報在公司內部營造了一種學習競比的氛圍,引導學員認真學習,抓緊學習;
3、每月一次的學習交流分享,讓公司發掘了一些綜合素質較高、口才與演講水平較好的學員,擴大了內訓師的隊伍;
4、在時代光華的引導下,打算開發內部課程,加強內部知識的管理,減少重復勞動,制作的產品知識培訓視頻深得學員的好評
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張應杭 浙江大學法學教授 | |
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丁品洋 實戰型人力資源專家 | |
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楊克明 企業文化咨詢專家 | |
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李建立 企業戰略轉型研究專家 | |
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江廣營 實戰研學專家 | |
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周永亮 本土化執行力研究專家 | |
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張國祥 企業規范化管理實戰專家 | |
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樂載兵 人力資源的三棲專家 | |
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朱憲 金騰國際控股集團企劃總監 | |
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潘誠 國際注冊管理咨詢師(CMC) |
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