光華賦能BLM模型內功心法介紹（下）

方永飛教授總結了一套BLM模型的“內功心法”，今天我們來學習一下方永飛教授的獨門秘籍。

關鍵任務，就是“打仗”，有常規戰（能力之戰）、有特戰（業績之戰）。以戰養戰，提高組織執行力。有打仗的文化，才能形成鐵軍。

打仗的關鍵是如何打勝仗，這就涉及到后面三個模塊了——正式組織；人才；氛圍與文化。

正式組織是“體系”，是打勝仗的組織和制度保障。這涉及到業務流程體系、管理運營體系的設計和優化。

人才的關鍵詞是“篩選”，物色人、搶人、挖人。人才的管理，我們講“選育用留”，選是第一位的。人才的關鍵在于選。

中小企業不要試圖培養人。因為培養人是有周期和不確定性的，往往會貽誤戰機。最好的管理是“只篩選，不改變”。所以，請大家記住，一年365天，每一天都要針對打勝仗，篩選合適的人。

這里推薦大家可以去看我的另一本新書《贏在中層》，如何選拔新中層？如何評估人才的職業化？里面都有講。

下一個模塊是氛圍與文化。氛圍與文化的目的是“共識”，企業要上下齊心、同頻共振，統一管理語言。高管團隊之間的共識，部門之間的共識，員工之間的共識，整個公司全體人員所形成的共識。老祖宗講過，“同心同欲者勝。”

有這樣一條主線，自然而然我們就打勝仗，市場結果就出來了。市場結果的核心是“事實”。不要找理由，不要找借口。用事實證明，用數據說話。

所以，做企業就是從差距分析的感性，到市場結果的理性，這樣一個過程。

價值觀是“土壤”，是做事的原則。要實現我們的愿景，達成我們的使命，需要秉持一些精神。當大家意見不一致的時候，價值觀就像一盞明燈，照亮所有人。

最后一個，統攝全局的——領導力。

領導力的內功是“格局”。格局很簡單，就是“小道理服從大道理”。當所有伙伴都開始明白，小道理必須服從大道理，個人目標必須服從公司目標，這個格局就出來了。

領導力不要用傳統的觀念去理解，不是管理者心胸開闊、視野高遠，而是所有人形成共識，全部站在公司全局的角度、站在組織系統的角度去看問題。這樣，領導力才真正得到了發揮。這種領導力，不是某個領導的能力，而是發揮所有員工都擁有的領導力，這將是很了不得的一種力量。

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