為什么企業家都爭著學習BLM業務領先模型？

這幾年來，有一個模型特別受管理層、企業家老板追捧，那就是BLM模型，為什么企業家都爭著學習BLM業務領先模型？

什么是BLM？

BLM是 怎么來的：92年經過V字發展之后的IBM發現，不是戰略沒有制定或者戰略不好，而是戰略被擱置在高管的文件柜了，沒有被下級理解和有效執行，為了長期而一貫的用一套穩定的方法論把它的戰略及執行抓好，IBM成立了一個由幾十個類似于華為22、23級空前壯大的專家團，和哈佛大學幾位業界研究戰略最透徹的幾個專家，結合業界成功實踐，封閉了很長時間，最后推出BLM。

BLM作用：BLM是IBM中高層用于戰略制定與執行聯接的方法與平臺，它從市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化以及領導力與價值觀等8+2方面幫助管理者在企業戰略制定與執行的過程中幫助系統的思考，夯實的分析，有效的資源配置及執行跟蹤。

BLM讓我們看清目前在哪（差距）？變化在哪？準備去哪？以及基于目前的現狀和能力設計一個方案指引為我們怎么去那里？

二、BLM黃金法則：

戰略意圖是戰略思考的起點，企業的戰略規劃源于企業領導者對未來的思考與愿景，一個沒有夢想或者愿景的企業就只能混吃等死了。

市場洞察力決定了戰略思考的深度，市場洞察可以為企業梳理行業環境、市場競爭、客戶需求的變化，以預測市場未來的趨勢變化，幫助企業未雨綢繆、做出具有前瞻性的戰略規劃。

把創新作為戰略思考的焦點，其目的是為了捕獲更多的思路和經驗。好的創新體系是企業與市場進行同步的探索和實驗，而不是獨立于市場之外的閉門造車。

關鍵任務的設定統領執行的細節。根據戰略規劃，總結提煉出企業或部門未來某段時期的工作重點，以此對落地執行細節有指導性作用。

正式組織是執行的保障。關鍵任務的完成需要相應的組織結構、管理制度、管理系統以及考核的標準。否則執行的結果往往會大打折扣。

戰略思考要歸結到業務設計中，業務設計其實跟商業模式畫布有異曲同工之妙，需要思考自己的資源如何獲取與利用，價值主張是什么，產品/服務、客戶、市場、渠道如何連接，厘清企業的盈利模式與成本結構。

人才要有相應的技能去完成戰略的執行。人才的需求、技能的需求以及保留和培養，是戰略執行的保障

氛圍與文化，常見的管理風格包括強制式、身先士卒、教練式和授權式，在知識密集型經濟時代，大多數成功轉型的企業，最終都逐漸形成了開發、授權、共享的氛圍和文化。

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