中層管理五法

課程收益

清楚的認知中層管理者的角色和自我定位，了解自我成長的途徑，培養正確的心態，做一個勇擔責任，值得信賴的管理者；
掌握自我管理的方法，學習時間管理的方法與工具，安排好日常工作；
了解作為經理人應掌握的基本人事知識和財務知識，做好基礎管理；
學會應用目標來管理團隊，并將愿景轉化為具體工作目標去執行；
掌握激勵下屬的理論和方法，點燃員工的熱情，并幫助員工調整情緒，減輕壓力；
掌握有效指導員工的方法，能夠對員工的工作進行跟進和指導；
學會根據員工在做不同工作時的不同工作狀態實施有效的領導，從而達成組織績效；
建立團隊規則，并對偏離團隊目標的行為進行控制；
掌握管理技能的核心，溝通技能，學會與上司溝通，與同級溝通。

課程特色

本課程深入淺出地講授中層管理的基礎知識，用實際案例、團隊建設模擬詮注當今管理的新概念。

現場圖片

課程內容

中層管理五法課程大綱：
一、領導,而不僅是管理
1.如何培養影響力而不是命令式
2.如何培養權威而不是權力
3.怎樣做好部門的教練
4.不要濫用權力
5.要“領導”，而不是“管理”
二、團隊,而不僅是英雄
1.雁行的規律
2.信任是起點
3.培育團隊精神
4.打造團隊的方法
5.隊員角色定位
6.分享團隊“三論”
團隊生存（狼論）
團隊協同（墻論）
團隊和變（球論）
三、溝通,而不僅是命令
1.中層管理者溝通不暢的16種原因
2.上下同級溝通的要素
3.怎樣創造溝通的條件
4.有效溝通的方式
5.溝通的10大技巧
四、激勵,而不僅是約束
1.士氣為什么低落？
2.激勵的一系列誤區
3.中層管理對員工激勵的策略
4.中層管理者實施激勵的系列方法
五、文化,而不僅是制度
1.中層管理者在文化建設中的角色怎樣扮演？
2.反思：中國企業成長的十大問題背后是文化問題
3.到底什么是企業文化（我國企業文化實踐中的誤區）
4.仔細思考一下你在企業文化中投入了嗎？
5.構建卓越文化的方法

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