集團(tuán)管控與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)

課程收益

◆在我們的企業(yè)中，為什么有些人的工作相互重疊，有功勞大家爭，有責(zé)任無人擔(dān)，甚至互相推諉？
◆為什么有工作會(huì)沒人去做，貽誤戰(zhàn)機(jī)
◆為什么有人工作量很大，總也做不完？而有人卻沒活干，整天喝茶看報(bào)紙？
◆為什么考評效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議?
◆工資低了留不住人才，高了卻不一定能留住人才——高低之間，如何取舍？
◆作為企業(yè)高層管理人員，您是否明白以上問題出在哪里？您是否知道如何解決以上問題？

課程特色

講解+全景案例展示分析+工具與表單現(xiàn)場使用+學(xué)員公司實(shí)況交流+現(xiàn)場演練+顧問式點(diǎn)評
1、從理論到實(shí)踐再到操作，環(huán)環(huán)相扣，層層深入；
2、培訓(xùn)講師豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，大量實(shí)戰(zhàn)案例的講解與分析；
3、采用互動(dòng)、現(xiàn)場演練、疑難解答、游戲等方式，使學(xué)員在輕松學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。

課程內(nèi)容

集團(tuán)管控與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)課程大綱：

一、透視組織結(jié)構(gòu)
1、案例分析
2、組織結(jié)構(gòu)定義
3、組織結(jié)構(gòu)的作用
4、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的復(fù)雜性
5、正式組織和非正式組織

二、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)必須掌握的六大概念
1、工作專業(yè)化
舉例及分析
2、部門的劃分
舉例及分析
3、指揮鏈/命令鏈
舉例及分析
4、管理幅度
舉例及分析
5、集權(quán)與分權(quán)
舉例及分析
6、正規(guī)化
舉例及分析

三、最常見的組織結(jié)構(gòu)
1、簡單結(jié)構(gòu)
舉例及分析
2、常見的組織結(jié)構(gòu)—直線職能結(jié)構(gòu)
舉例及分析
3、常見的組織結(jié)構(gòu)-事業(yè)部式
舉例及分析
4、常見的組織結(jié)構(gòu)-矩陣式
舉例及分析
5、常見的組織結(jié)構(gòu)-虛擬組織
舉例及分析
6、常見的組織結(jié)構(gòu)-團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
舉例及分析
7、常見的組織結(jié)構(gòu)-無邊界組織
舉例及分析
8、常見的組織結(jié)構(gòu)-星形結(jié)構(gòu)
舉例及分析

四、為什么需要有不同的組織機(jī)構(gòu)
1、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
2、規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)的影響
3、技術(shù)影響結(jié)構(gòu)
4、環(huán)境的變化

五、組織設(shè)計(jì)必須回答的六個(gè)問題

六、組織設(shè)計(jì)的八個(gè)原則
1、組織診斷分析
2、組織設(shè)計(jì)的八大原則

七、為什么多數(shù)公司選擇了直線—職能結(jié)構(gòu)？
1、原因分析
2、缺點(diǎn)及應(yīng)對
3、思考及點(diǎn)評
4、如何克服該結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)
5、直線—職能結(jié)構(gòu)適合什么企業(yè)

八、矩陣式結(jié)構(gòu)適合于哪類企業(yè)？
1、優(yōu)點(diǎn)分析
2、缺點(diǎn)分析
3、案例

九、怎樣成功使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)？
1、事業(yè)部結(jié)構(gòu)特征
2、什么情況下使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)及案例思考
3、事業(yè)部式五大注意
4、使用事業(yè)部的五大原則
5、事業(yè)部制與矩陣結(jié)構(gòu)辨析

十、一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化案例

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