采購監(jiān)督與流程管理

課程收益

1.了解采購績效對公司價值的貢獻
2.微利時代采購人員價值和角色轉(zhuǎn)換
3.學(xué)習(xí)制定完整采購與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的四大要素
4.先進的物流運作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)
5.適應(yīng)需求變化高效采購物流控制體系如何建立與運作的
6.學(xué)習(xí)供應(yīng)商選擇開發(fā)和管理的流程
7.掌握各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃設(shè)計、采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)運作以及經(jīng)營管理的資源優(yōu)化配置等管理實踐技能
8.掌握供應(yīng)商評估的類別劃分和操作方法
9.介紹供應(yīng)商年終評審和評估細則
10.學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈全面管理的實踐做法分享
11.掌握如何科學(xué)制定采購績效指標(biāo)體系
12.掌握如何對采購績效進行合理評估
12．掌握如何有效改善采購績效
13.熟練應(yīng)用供應(yīng)鏈系統(tǒng)評估標(biāo)準(zhǔn)以及供應(yīng)鏈管理的先進技術(shù)與方法

課程特色

戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

采購監(jiān)督與流程管理課程大綱：

采購問題分析
道與術(shù)
采購慣用的拿回扣的方法
采購問題解決對策與風(fēng)險防范
如何識別采購腐敗
識別采購風(fēng)險“小紅旗”
案例分析
采購體系及流程
杰出采購組織架構(gòu)的要素
采購的宏觀流程
采購的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制
如何進行采購的策劃
采購流程的關(guān)鍵構(gòu)成
每個部分的重要控制點和方法
比價、招投標(biāo)的重點控制方法
實例：采購體系建立的實例
審計的政治問題
什么是成熟的審計人員
專業(yè)能力與政治能力的關(guān)系
專業(yè)正確，政治錯誤？
政治錯誤，專業(yè)正確？
專業(yè)正確，政治正確？
采購審計的技術(shù)方法和實戰(zhàn)技巧
原材料采購風(fēng)險識別與分析
零部件采購風(fēng)險識別與分析
設(shè)備維修備件采購風(fēng)險識別與分析
硬件軟件采購風(fēng)險識別與分析
研討會旅游項目采購風(fēng)險識別與分析
裝修工程采購風(fēng)險識別與分析
媒體廣告采購風(fēng)險識別與分析
“該不該買”？
“何時買”？
“怎么買”？
“買誰的”？
“如何簽訂采購合同”？
產(chǎn)品、市場與詢價分析
市場的類型
歧視性定價
普通定價
案例：供應(yīng)商不得不降

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