課程收益
了解人力資源管理的經典理論、方法
了解組織企業(yè)文化、亞文化、團隊文化建設
了解團隊任務達成及激勵的多種方法和效果
掌握如何進行部門組織及職位設計
掌握如何進行人員甄選面試，辦理入職手續(xù)
掌握如何進行內部薪酬分配
掌握如何根據公司戰(zhàn)略進行目標分解，組織績效考核
掌握如何進行內部激勵和團隊訓練
掌握如何進行選拔和提升干部
課程特色
通過案例領會項目管理的深層涵義，分享知名項目管理專家的經驗精髓。
全面學習項目管理過程的計劃、跟蹤、執(zhí)行、收尾等關鍵環(huán)節(jié)，學習高效項目團隊的組建方法，財務控制過程與客戶溝通技巧。
由微軟解決方案學習全球領先的項目管理理念與方法，專家親身管理經驗現身說法。
課程內容
培訓主題Traing Title 培訓內容Trainging Details
項目管理計劃制定
→ Project Planning
進度計劃
→ Schedule Planning
資源計劃
→ Resourse Planning
費用計劃
→ Cost Planning
→ 多項目管理與子項目管理
Multi-Project Management
→ 項目啟動
Project initiating
1.創(chuàng)建項目文件
2.項目基本信息設置
進度計劃制定
Schedule Planning
1.日歷設置 2.任務分解 3.工期設定 4.任務關聯(lián)性設定
資源計劃制定
Resourse Planning
1.資源建立 2.資源的分配 3.資源分配分析 4.資源調配
成本計劃
Cost Planning
→ 成本分類與計算
→ 自定義成本
→ 成本計劃輸出
多項目與子項目管理
→ Multi-project management
→ 共享資源庫
→ 項目間關聯(lián)性建立
→ 主項目與子項目合并
→ Plan Optimaization
項目計劃發(fā)布
Plan distributtion
縮短項目的工期
How to Cut down Project Time
1、關鍵路徑法 2、趕工 3、快速跟進
管理資源的工作量
Balance Resourses
1、應用企業(yè)資源池避免過度分配 2、解決過度分配
3、手動進行工作量平衡 4、自動進行工作量平衡
降低項目的成本
Lower Project Cost
1、成本類型：固定成本和可變成本
2、將成本費率表應用于費率調整和單個資源的多種費率
3、降低項目成本的各種措施
項目計劃發(fā)布
Plan Distribution
1.項目比較基準建立 2.發(fā)布項目信息 3.查看發(fā)布信息
項目計劃制定演練
Project Planning Practise
分組（3人一組），以公司實際項目為例子：
制定項目計劃
優(yōu)化項目計劃
老師做現場指導與解答
項目計劃執(zhí)行與跟蹤：
Plan Carrying out and Tracking
→ 項目任務更新
→ 項目進度監(jiān)控
→ 項目費用監(jiān)控
項目任務更新：
Activity Renew
→ 任務更新的指標刻畫
→ 任務更新方式：單機與server的不同
項目進度監(jiān)控：
Schedule Monitoring
→ 進度監(jiān)控域，表與視圖定義
→ 進度監(jiān)控線
項目費用監(jiān)控：
Cost Monitoring
→ 費用監(jiān)控域，表與視圖定義
→ 進度與費用監(jiān)控的工具
→ Tools for schedule and cost Monitoring
→ 跟蹤甘特圖
→ 圖形標記
→ 多比較基準甘特圖
進度與費用監(jiān)控綜合方法：
掙值分析
Method: Earned Values
1.EV，BCWP分析 2.SPI指標 3.CPI指標 4.工程項目完工估算EAC
基于Project Server的項目協(xié)同
Project Collaboration
項目報表制作與視圖分析
項目風險與問題管理
項目協(xié)同Project Collaboration
1. 企業(yè)模板與日歷 2. 企業(yè)資源庫 3. 項目計劃發(fā)布
4. 項目成員與分包商任務更新 5. 高層查看項目報告
學員評價更多>>
我要點評>>