可以考慮兩次會議,第一次是單部門的:單部門盤點后,要組織個“糾正會”,即對部門根據評估數據盤點的出的人才分布,進行“糾正”,糾正單數據可能的偏差(該會的參會人員就是人力跟部門負責人);第二次所以部門的:各部門都盤點并糾正后,要組織“共識會”,即對各部門盤點出的人才分布達成共識(該會的參會人員就是人力、各部門負責人、分管負責人、最高領導等)