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標 題：生產性物流籌劃與管控教程 |
| 講 師：易建波 | |
| 定 價：210 元 編 號：F23 | |
| 簡 介：本課程講些什么？生產是一個復雜而涉及面廣的體系，生產性物流在這個體系中的作用舉足輕重，制造型企業的物流成本更是占到產品銷售額的30%以上，因此如何讓物流活動變得及時、通暢而有效就成為制造企業的管理者最為關注的話題。本課程將通過對物流活動籌劃、管理和控制活動的詳細介紹，讓企業管理者學會如何以最有利或成本最低的方式為客戶提供其所需要的產品和服務。誰需要學習本課程？生產加工型企業的高層、中層和基層管理者 | |
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標 題：交貨期管理與操作實務 |
| 講 師：周士量 | |
| 定 價：150 元 編 號：F20 | |
| 簡 介：本課程講些什么？誰需要學習本課程？企業高層管理者; 企業中層管理者; 對企業生產管理咨詢感興趣的咨詢組織. 我能通過本課程學到什么？隨著交貨期的日益縮短，企業內部原有的生產管理組織體系被無情打破，停工待料不斷、產品質量不穩定、設備故障增加、客戶整日抱怨、員工大量流失等問題長期困擾企業。本課程通過全面解析交貨期管理的相關知識，協助您對企業生產管理組織體系進行重新設計，從根本上解決 | |
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標 題：六西格瑪在中國企業的實施―質量與流程能力的雙重提升 |
| 講 師：胡楠 | |
| 定 價：72 元 編 號：F05 | |
| 簡 介：本課程講些什么？□為什么要學習本課程 眾所周知，質量是企業的生命。但是，很多企業由于找不到有效的質量管理方法而陷入困境。六西格瑪（Six Sigma）在20世紀90年代中期被通用電氣公司成功地從一種質量管理方法演變成為高度有效的企業流程設計、改造和優化的方法體系，繼而成為世界上眾多追求管理卓越性的跨國企業最重要的戰略舉措和管理哲學。 ☆學習本課程能幫助企業通過提高質量 | |
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標 題：現場七大效率損失改善法 |
| 講 師：蔣維豪 | |
| 定 價：0 元 編 號：F18 | |
| 簡 介：本課程講些什么？誰需要學習本課程？生產總監、經理; 設備保全部門經理、主管; 車間主任; 班組長. 我能通過本課程學到什么？中國制造業的競爭主題已經從產量競爭、質量競爭進入成本競爭時代，制造現場的生產效率隱藏著許多不容易被察覺的效率損失，如何降本增效提高生產力就成為許多企業生存與發展的關鍵課題。 本課程將為您建立完整的生產現場七大效率損失的分析框架 | |
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標 題：全面降低成本--創造管理利潤篇 |
| 講 師：邱明正 | |
| 定 價：0 元 編 號： | |
| 簡 介：全面、系統地診釋降低成本、創造管理利潤的新思路新方法，讓管理能力真正成為您企業的核心競爭能力！ | |
