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    當(dāng)前結(jié)果為搜索條件是“人力資源類”的“課程包”列表
    標(biāo)  題:組織優(yōu)化與崗位分析
    講  師:曹子祥
    定  價(jià):228 元   編  號(hào):D25
    簡(jiǎn)  介:為什么學(xué)習(xí)本課程請(qǐng)先回顧一下,在你所在的企業(yè)/部門中,總經(jīng)理、人力資源部門、直線經(jīng)理三者之間的關(guān)系是怎樣的?誰(shuí)來(lái)下達(dá)任務(wù)?誰(shuí)來(lái)制定目標(biāo)和職責(zé)?誰(shuí)清楚應(yīng)該聘請(qǐng)什么樣的下屬?誰(shuí)來(lái)考核下屬的工作?誰(shuí)來(lái)制定本部門的規(guī)劃?由誰(shuí)來(lái)崗位分析?由誰(shuí)來(lái)優(yōu)化組織?……實(shí)際上,管理者們提出的諸多苦惱都只是一種現(xiàn)象,例如職責(zé)不清、權(quán)限不明、機(jī)構(gòu)臃腫、冗員充斥、辦事拖拉、相互扯皮等等,而其背后的實(shí)質(zhì)往往或多或少會(huì)與組織結(jié)構(gòu)
    標(biāo)  題:人力成本分析與控制方法
    講  師:胡八一
    定  價(jià):0 元   編  號(hào):D47
    簡(jiǎn)  介:學(xué)習(xí)目標(biāo)] 新《勞動(dòng)法》的強(qiáng)制實(shí)施、物價(jià)指數(shù)連續(xù)上升、各類人才的缺乏與競(jìng)爭(zhēng),致使人力成本越來(lái)越高…… 如何通過(guò)分析來(lái)區(qū)分有效的人力成本與無(wú)效的人力成本? 能否有效減少無(wú)效的人力成本?能否控制有效的人力成本? 如果你的企業(yè)遇到以上問(wèn)題,那么你就需要本課程作為你的行為指南! 理解重要概念:人力成本中的固定成本與變動(dòng)成本、有效成本和無(wú)效成本…… 掌握分析工具:人力資源效率核心基數(shù)、
    標(biāo)  題:企業(yè)應(yīng)對(duì)《新勞動(dòng)合同法》的12個(gè)策略
    講  師:左祥琦
    定  價(jià):0 元   編  號(hào):D48
    簡(jiǎn)  介:編輯推薦 跨越新舊法律鴻溝,降低勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn),提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率,重塑企業(yè)規(guī)章制度。  管理提升――找時(shí)代光華!以極大的熱情,全力以赴,推動(dòng)管理者及其組織走向成功。  專家簡(jiǎn)介:左祥琦,北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師。勞動(dòng)法專家,資深勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁員、律師,中央電視臺(tái)《今日說(shuō)法》特約嘉賓、《法律講堂》欄目簽約教授;搜狐、博士倫、金佰利、UT斯達(dá)康、大唐電信、肯德基、亞信、拉法基等知名公司的
    標(biāo)  題:企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系處理實(shí)務(wù)
    講  師:左祥琦
    定  價(jià):0 元   編  號(hào):D31
    簡(jiǎn)  介:本課程講些什么?第一講  中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn)(上) 1. 勞動(dòng)關(guān)系的其他表述方式 2. 中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的歷史演變過(guò)程  第二講  中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn)(下) 1.勞動(dòng)關(guān)系的表現(xiàn)形式 2.勞動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn)  第三講  勞動(dòng)合同的訂立(上) 1.勞動(dòng)
    標(biāo)  題:如何使公司的薪酬方案更具有激勵(lì)性
    講  師:曹子祥
    定  價(jià):0 元   編  號(hào):D30
    簡(jiǎn)  介:本課程講些什么?誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程?企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān);人力資源總監(jiān)、經(jīng)理;財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他部門經(jīng)理;薪酬主管、專員;績(jī)效主管、專員。 我能通過(guò)本課程學(xué)到什么?“薪”平才能氣和!因?yàn)樾匠旯芾砩婕暗焦纠锩恳粋€(gè)人的切身利益,所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能讓公司現(xiàn)有的薪酬方案更科學(xué)、合理?如何應(yīng)用薪酬管理原理設(shè)計(jì)薪酬方案,才能有效地控制人力成本?  本課程著眼于中
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