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標 題：柳傳志論管理 |
| 講 師：柳傳志 | |
| 定 價：580 元 編 號： | |
| 簡 介：柳傳志先生先后被評為第二屆“全國科技實業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎金獎”第1名、“全國有突出貢獻中青年專家”、“中國改革風云人物”。1995年被評為“全國勞動模范”；1997年當選為全國工商聯(lián)副主席；2000年1月被《財富》雜志評選為“亞洲最佳商業(yè)人士”；2000年6月被《商業(yè)周刊》評選為“亞洲之星”；2000年度評為“CCTV中國經(jīng)濟年度風云人物”；2001年被美國《時代周刊》評選為“全球25位最有影響力的商界領 | |
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標 題：看電影學管理 |
| 講 師：胡斌 | |
| 定 價：0 元 編 號： | |
| 簡 介：胡斌：資深人力資源咨詢師、講師、撰稿人。曾任中國最受尊敬的管理顧問公司—新華信管理顧問公司教育培訓中心合伙人/副總經(jīng)理。國際高檔家具供應商—科寶博洛尼人力資源總監(jiān)。國際知名的視頻領域專業(yè)公司—中科大洋人力資源總監(jiān)。中國最大的通用應用軟件公司—金山公司人力資源經(jīng)理。中國遠大人力資源本部培訓經(jīng)理 | |
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標 題：突圍集團管控與戰(zhàn)略新思維 |
| 講 師：王吉鵬 | |
| 定 價：0 元 編 號： | |
| 簡 介：如果方向錯誤，那么在行進的路上，越努力，錯誤就會越多。做企業(yè)尤其如此。許多曾經(jīng)如雷貫耳的巨頭迷失在前進的路上，一個個曾經(jīng)風口浪尖上的企業(yè)已經(jīng)銷聲匿跡。然而，怎樣找準企業(yè)的戰(zhàn)略方向？又該怎樣制定相關的戰(zhàn)略目標？當眾多企業(yè)家紛紛努力要把企業(yè)做大做強之際，卻不知道大也有大的難處。“一抓就死，一放就亂”，集團總部對子公司又愛又恨，在不停地集權與放權中，眼睜睜看著機會流失……如何突破集團管控僵局？如何創(chuàng)立企 | |
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標 題：大敗局 |
| 講 師：吳曉波 | |
| 定 價：780 元 編 號： | |
| 簡 介：吳曉波，畢業(yè)于復旦大學新聞系。著名財經(jīng)作家，“藍獅子”財經(jīng)圖書出版人，哈佛大學訪問學者。現(xiàn)任職《東方早報》社。 常年從事公司研究，被聘為北京大學管理案例研究中心中國企業(yè)史研究室主任、客座研究員。 主要出版作品： 《大敗局》（2001年）、《大敗局II》 、《穿越玉米地》（2002年）、《非常營銷》（2003年）、《被夸大的使命》（2004年）、《激蕩三十年一中國企業(yè)1978 | |
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標 題：破·立——企業(yè)變革與管理創(chuàng)新 |
| 講 師：潘誠 | |
| 定 價：0 元 編 號： | |
| 簡 介：韓愈說：“不塞不流，不止不行。”因為，世界唯一不變的就是變化本身！作為一個企業(yè)家，你是否考慮過？我們?yōu)槭裁茨艹晒Γ窟^去的成功因素能否保證繼續(xù)獲得成功？要想獲得更大的成功還需要補充什么？曾經(jīng)輝煌的富士、柯達膠卷，現(xiàn)在你還購買嗎？多少個商海中如雷貫耳的名字，現(xiàn)在依然挺立的還有幾家？企業(yè)家精神的本質，就是持續(xù)變革與領導創(chuàng)新。對一個公司領導者來說，最大的挑戰(zhàn)來自于當大家過得都還不錯的時候，你要說服并帶領大 | |
