【課程筆記】方永飛丨《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式》演講實(shí)錄（下）

方永飛丨《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式》演講實(shí)錄。

知識(shí)點(diǎn)八

Think different，裝逼的格調(diào)簡(jiǎn)稱(chēng)逼格

屌絲擁有跟別人不一樣的格調(diào)叫逼格。

案例：褚橙包裝

褚橙賣(mài)的不是產(chǎn)品，是精神。——在過(guò)程中感受逼格的包裝。

案例：黃太吉傳統(tǒng)美食

“小生意大志向”——產(chǎn)品的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)商品的價(jià)值。

案例：牛腩雕爺

混搭風(fēng)格，遮面紗，秘制牛腩，讓用戶(hù)自己調(diào)料，那種感覺(jué)是不一樣的。——商業(yè)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)商業(yè)混搭的生態(tài)性呈現(xiàn)。

案例：美甲專(zhuān)車(chē)

專(zhuān)車(chē)裝修極致奢華，吃的糕點(diǎn)咖啡應(yīng)有盡有，再找人做指甲服務(wù)，別樣風(fēng)采。——與眾不同，這就是逼格。

案例：貝塔斯曼削足適履

日新月異的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，依靠連鎖門(mén)店售書(shū)已越來(lái)越難以為繼。

案例：銀座森岡書(shū)店

一冊(cè)一室。這是一家引爆我們朋友圈的書(shū)店，永遠(yuǎn)只賣(mài)一本書(shū)，每周都會(huì)更換一本。

知識(shí)點(diǎn)九

企業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)

1. WTO全面進(jìn)入后的外來(lái)企業(yè)

2. 本土企業(yè)的低層次競(jìng)爭(zhēng)

3. 企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)壓力

經(jīng)營(yíng)效率太低，是中國(guó)極大多數(shù)企業(yè)最大的瓶頸。

 做事效率（職業(yè)化）→運(yùn)營(yíng)效率（精細(xì)化）→組織效率（常態(tài)化）

總結(jié)：我們的企業(yè)要想健康化、常態(tài)化，最簡(jiǎn)單的是你的企業(yè)足夠開(kāi)放。互聯(lián)網(wǎng)成為新一代的基礎(chǔ)設(shè)施，極大的提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。引爆互聯(lián)網(wǎng)，效率極高。

知識(shí)點(diǎn)十

傳統(tǒng)企業(yè)的邊際效益是遞減的，而網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的邊際效益是遞增的。

麥特卡夫定律：網(wǎng)絡(luò)價(jià)值同網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)數(shù)量的平方成正比，即N個(gè)連接能創(chuàng)造N的平方的效益。

總結(jié)：利用大家的力量去解決大家的問(wèn)題，滿(mǎn)足大家的需要，這點(diǎn)做不到，我們永遠(yuǎn)是傳統(tǒng)的企業(yè)。

知識(shí)點(diǎn)十一

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二步曲

先做小，做穩(wěn)，求利；再做大，做強(qiáng)，求名。

超級(jí)扁平化&精英小團(tuán)隊(duì)

總結(jié)：在這變化快的節(jié)奏如何抓效果，抓創(chuàng)新，抓感覺(jué)？改變不了，就注定走向死亡。我們要有更加開(kāi)闊的思維，順勢(shì)而進(jìn)，不要在開(kāi)放的環(huán)境下去做封閉。

知識(shí)點(diǎn)十二

時(shí)代的主旋律、科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心：以人為本

人性、人心、人文、人才

適合企業(yè)發(fā)展的人才短缺！可怕的人才斷層時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨！

總結(jié)：人性需要尊重，人心就穩(wěn)了，人文就塑造出來(lái)了，人才也就出來(lái)了。

知識(shí)點(diǎn)十三

想要做一個(gè)數(shù)一數(shù)二好企業(yè)，看你有沒(méi)擁有牛逼的人才。

人才梯隊(duì)——企業(yè)最大的災(zāi)難是人才沒(méi)有梯隊(duì)，手下無(wú)人可替，便是管理不能勝任者。

管理的精髓在于用人，你的用字用得動(dòng)，你的管理之學(xué)就學(xué)到位了。

總結(jié)：用人的最高哲學(xué)：善用人者為之下——老子

用人最高的方法：用師者王，用友者霸，用徒者亡。——曾子

知識(shí)點(diǎn)十四

企業(yè)選育用留之優(yōu)勝劣汰！

楚漢爭(zhēng)霸中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)：劉邦建立了一個(gè)人才各得其所、才能適得其用的團(tuán)隊(duì)

1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的人力資源架構(gòu)

2.優(yōu)勝劣汰

 組織管理爛蘋(píng)果定律：因?yàn)橛袎奶O(píng)果的存在，本來(lái)可以存放一個(gè)月的蘋(píng)果幾天就爛光了。

總結(jié)：今天你不把不好的、差的、壞的剔除出去，這些差的救護(hù)清理那些好，把優(yōu)秀變得一塌糊涂！學(xué)好三年，學(xué)壞三天

知識(shí)點(diǎn)十五

企業(yè)是否需要嚴(yán)格的管理？是的！

“王道”與“霸道”

“王道”：以道德感化為主

“霸道”：以行使權(quán)力為主

按照儒家的說(shuō)法，在某種程度上，王道就是愛(ài)，霸道是權(quán)利。

總結(jié)：做企業(yè)沒(méi)有“霸道”是不行的，光靠“霸道”也是不行的，“霸道”是必要的基礎(chǔ)，“王道”是修煉的重心。歸納起來(lái)就是“又愛(ài)又狠”！

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