行動學(xué)習--2013年浙江省HR精英俱樂部沙龍第六十九期

行動學(xué)習是通過解決企業(yè)實際存在的問題以實現(xiàn)突破與發(fā)展的學(xué)習模式。在行動學(xué)習中，學(xué)習者以小組為單位，在催化師的引導(dǎo)下，提出問題，并通過質(zhì)疑與反思，運用項目達成個人和組織知識、行為和心智模式的根本改變，實現(xiàn)學(xué)習與發(fā)展。行動學(xué)習的循環(huán)包括：行動-反思-改進的計劃—新的行動。

行動學(xué)習催化技術(shù)，是對傳統(tǒng)管理模式和傳統(tǒng)培訓(xùn)理念的顛覆，在GE、摩托羅拉、麥肯錫、BP、華潤等名企的實踐中曾獲得巨大成功。世界500強中300多家是英國國際管理協(xié)會的行動學(xué)習企業(yè)會員。企業(yè)的每一位領(lǐng)導(dǎo)者和培訓(xùn)師必須要運用催化技術(shù)，成為催化師，促發(fā)團隊的內(nèi)生智慧。

本期沙龍活動特別邀請到步步為贏首席催化師薛斌鵬老師，其多年致力于行動學(xué)習在企業(yè)中的應(yīng)用，幫助企業(yè)解決實際問題，擅長行動學(xué)習項目運作，課程內(nèi)化和傳統(tǒng)課程落地等。

本次行動學(xué)習主要分以下幾個步驟進行，第一，對即將探討的問題進行陳述，說明會議流程和研討規(guī)則，進行角色劃分；第二，每位學(xué)員在A4紙上列出自己的觀點；第三，與團隊里其他成員的觀點產(chǎn)生類聚；第四，并對每一類問題進行命名；第五，對每一類別進行分析完善；第六，通過討論形成共識，并最終做出決策。

由于很多學(xué)員是初次接觸行動學(xué)習，在討論學(xué)習的過程中也存在這樣那樣的問題，不過在兩位老師的悉心指導(dǎo)下，每個小組的行動學(xué)習最終也走上了“正軌”。

本次沙龍活動本身就是一次行動學(xué)習的體驗課，讓學(xué)員在真情實景中感受行動學(xué)習的魅力。可以說，參與行動學(xué)習的每一位成員不是看官，而是決策的主體，每位成員的意見都會得到尊重，最終的決策也是通過團隊的探討，進而形成的共識基礎(chǔ)上做出的。是一次“群策群力”解決問題的過程。正如薛老師所言：“當一項決策是由當事員工們自己探討和制定出解決方案的時，這項決策的執(zhí)行力也就得到了保證，因為沒有人會去反對自己所做的決定！”

行動學(xué)習的工具是多種多樣的，由于時間有限，本次沙龍活動只是對其中的一種工具進行簡單體驗，旨在讓學(xué)員對行動學(xué)習有初步認識。為了幫助學(xué)員更好地了解行動學(xué)習的豐富內(nèi)涵，薛老師特意為大家介紹了幾本行動學(xué)習方面的經(jīng)典書籍，希望大家回去以后能好好吸收行動學(xué)習的精髓。

本次HR沙龍活動圓滿結(jié)束，讓我們期待下期沙龍活動的到來！

相關(guān)推薦：

企業(yè)2.0時代下的人力資源管理變革--2013年浙江省HR精英俱樂部沙龍第六十五期

通過體驗式拓展激發(fā)企業(yè)正能量-2013年浙江省HR精英俱樂部沙龍第六十四期

人才開發(fā)的“藝術(shù)”手法之人才培訓(xùn)與發(fā)展體系建設(shè)