企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與達(dá)成

課程收益

對公司戰(zhàn)略解碼的全新認(rèn)識與思考

與咨詢行業(yè)領(lǐng)軍專家進(jìn)行思想碰撞

了解戰(zhàn)略地圖與年度經(jīng)營計劃關(guān)系

掌握戰(zhàn)略地圖的全球最佳實(shí)踐案例

課程特色

“有執(zhí)行無戰(zhàn)略，勝利遙遙無期；有戰(zhàn)略無執(zhí)行，失敗近在眼前”，而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與執(zhí)行一致性需要企業(yè)擅長戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵則是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算與考核的無縫隙鏈接

VUCA時代對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與達(dá)成提出諸多新的要求，如何針對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行掃描分析？如何規(guī)劃公司、SBU與職能等多層級的戰(zhàn)略？如何實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、績效考核的無縫隙鏈接？如何把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部各部門、各單位的目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同？如何確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地，提升公司整體的戰(zhàn)略執(zhí)行力？……所有這些必然會成為眾多中國企業(yè)高級經(jīng)理們關(guān)注的重要管理議題之一。

我們的管理專家與您分享國際與國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略解碼成功經(jīng)驗(yàn)。

在本課程中，我們的咨詢專家將與您探討:

如何理解戰(zhàn)略目標(biāo)分解與達(dá)成的意義？

如何進(jìn)行經(jīng)營回顧與外部環(huán)境掃描？

如何有效開展公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解？

中層經(jīng)理如何理解公司戰(zhàn)略意愿與高層同頻？

如何分解部門戰(zhàn)略目標(biāo)，思考部門目標(biāo)與計劃？

如何進(jìn)行公司、部門乃至員工層面KPI指標(biāo)的分解？

如何進(jìn)行必要的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的監(jiān)控、評估、審計、修正？

如何處理好干部業(yè)績考核、能力考核與激勵之間的關(guān)系？

課程內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與達(dá)成

第一部分 公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解與達(dá)成導(dǎo)述 1.中國企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與達(dá)成常見問題與現(xiàn)象 2.戰(zhàn)略目標(biāo)分解與達(dá)成工具—戰(zhàn)略地圖與BSC 3.戰(zhàn)略目標(biāo)分解與達(dá)成的五大步驟 第一步 年度經(jīng)營回顧與環(huán)境掃描 第二步 理解公司戰(zhàn)略意愿 第三步 部門戰(zhàn)略目標(biāo)分解 第四步 設(shè)定各單位/部門績效考核指標(biāo) 第五步 戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成監(jiān)控

第二部分 年度經(jīng)營回顧與環(huán)境掃描 1.年度經(jīng)營業(yè)績回顧 （KPI回顧、行動計劃回） 2.公司內(nèi)部環(huán)境回顧與優(yōu)劣勢分析 3.公司外部環(huán)境回顧與優(yōu)劣勢分析 （PEST、波特五力等） 4.SWOT分析與對策建議 （SWOT分析與戰(zhàn)略啟示） 案例：華為公司BLM市場洞察“五看三定” 5.公司經(jīng)營回顧與環(huán)境掃描報告結(jié)構(gòu)

第三部分 理解公司戰(zhàn)略意愿 1.公司戰(zhàn)略意愿與戰(zhàn)略規(guī)劃的三個層級 2.中層經(jīng)理理解公司戰(zhàn)略意愿的工具——戰(zhàn)略圖、卡、表 3.公司戰(zhàn)略圖卡表的結(jié)構(gòu) 如何理解公司戰(zhàn)略使命與愿景、理解公司財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、理解公司客戶戰(zhàn)略目標(biāo)、理解公司內(nèi)部運(yùn)營戰(zhàn)略目標(biāo)、理解公司學(xué)習(xí)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、理解公司計分卡、理解公司行動計劃表 案例：華為公司終極目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)與年度目標(biāo) 案例：某AI智能設(shè)備公司《戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、行動計劃表》

第四部分 部門戰(zhàn)略目標(biāo)分解 1.部門戰(zhàn)略目標(biāo)分解的工具——價值樹 2.部門戰(zhàn)略目標(biāo)描述工具——部門戰(zhàn)略圖、卡、表 3.部門戰(zhàn)略圖卡表結(jié)構(gòu) ü如何描述部門使命； ü如何分解部門財務(wù)類目標(biāo)； ü如何設(shè)定部門客戶戰(zhàn)略目標(biāo)； ü如何設(shè)定部門內(nèi)部運(yùn)營戰(zhàn)略目標(biāo)； ü如何設(shè)定部門學(xué)習(xí)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)； ü如何編制部門計分卡； ü如何設(shè)定部門行動計劃表 案例：某AI智能設(shè)備公司人力資源部《戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃書》 案例：長安汽車部門戰(zhàn)略目標(biāo)分解

第五部分 設(shè)定各單位/部門績效考核指標(biāo) 1.認(rèn)識組織績效與員工績效 2.認(rèn)識KPI與GS（提取技巧：五因素分析法） 3.組織績效與員工績效的差異及關(guān)聯(lián) 4.各單位、各部門《績效考核表》設(shè)計操作步驟 ü單位或部門年度經(jīng)營目標(biāo)卡指標(biāo)分解 ü單位或部門職責(zé)推導(dǎo)指標(biāo) ü匯總指標(biāo)與實(shí)操性檢查 ü填寫各單位或部門《指標(biāo)解釋表》（指標(biāo)庫） ü設(shè)計指標(biāo)權(quán)重，指標(biāo)賦值，填寫《績效考核表》 6.“方向+試錯”的公司如何開展年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃管理 案例：Intel、Google、Facebook的OKR管理

第六部分  戰(zhàn)略目標(biāo)分解與達(dá)成監(jiān)控 1.戰(zhàn)略目標(biāo)與達(dá)成監(jiān)控流程介紹 2.戰(zhàn)略目標(biāo)與達(dá)成監(jiān)控組織保障 3.戰(zhàn)略目標(biāo)與達(dá)成監(jiān)控分析工具： 1）經(jīng)營計劃報告系統(tǒng)（日報、周報、月報、季報、半年與年度報告） 2）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議（月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會、季度戰(zhàn)略監(jiān)控會、半年與年度回顧會） 3）運(yùn)營追蹤管理（運(yùn)營追蹤令） 4.預(yù)防戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算、考核監(jiān)督中的數(shù)據(jù)造假。 5.戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成與薪酬激勵手段 案例：華為公司DSTE戰(zhàn)略管理流程 案例：四川M科技公司半年報告

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