生產經理必修的八堂課

課程收益

1、掌握供應鏈與需求鏈配合的技巧
2、掌握質量、成本與交貨期管理的精髓
3、掌握提高運行效率的方法
4、學會價值流分析
5、學會看板拉動的方法
6、熟悉生產力報告系統，提高資產利用率

課程特色

案例豐富信手拈來，相關內容融會貫通，將死的話題活生生地演繹，學員拿來就用非常務實。

課程內容

生產經理必修的八堂課課程大綱：

一、生產計劃與庫存管理
1、計劃種類
2、排程方法
3、均衡生產
4、銷售預測與計劃
5、庫存控制

二、價值流分析
1、什么是價值流
2、價值流圖析步驟
3、價值流圖析案例
4、實施價值流管理的前景

三、質量管理
1、對待質量的心態
2、客戶滿意度調查
3、差錯預防
4、QC七大手法
5、質量成本

四、消除浪費降低成本
1、讀懂主要的財務報表
2、成本結構分析
3、什么是七大浪費
4、如何消除七大浪費

五、快速與準時交貨
1、制造中的時間
2、從增值比看改善空間
3、成批與流動
4、縮短交貨期

六、提升運行效率
1、總的設備有效性
2、識別與消除六大損失
3、全員設備維護
4、快速換型
5、TAKT及生產速度
6、U型布局和連續流
7、生產線負荷平衡
8、消除瓶頸和變差

七、看板拉動與供應鏈管理
1、JIT物流運動的目標
2、看板種類
3、看板如何工作
4、如何建立看板
5、供應鏈圖析與供應鏈管理

八、生產力報告系統
1、為什么要衡量生產力
2、PPR報告什么
3、PPR涉及的名詞解釋
4、PPR的十大表現指標

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