精益生產管理

課程收益

1、從客戶的角度出發，認識價值和發現過程中的浪費，并持續消除浪費降低成本；
2、采用精益化的拉動生產系統，有效控制過程中的庫存，降低制造循環時間，提高過程的循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；
3、熟悉相關績效指標的應用，讓你的工廠真正“精益化”。

課程特色

1、本課程將理論轉化為實務的操作指導，具有非常高的實用價值，講師集合十幾年的生產工作和顧問經驗同大家一同分享；
2、本課程采用極其開放的方式營造討論的氛圍，在講師的引導下對大量的案例及流行的生產管理工具進行分析，將具體工具、技巧的傳授轉變為發自企業本身需求。

課程內容

《精益生產管理》課程大綱：

第一講  精益生產系統簡介
一．制造系統的要點
二．精益生產五項原則
三．最佳精益實踐
四．精益企業之屋
第二講  精益生產之基礎
一．質量與對待質量的心態
二．成本與七大浪費
三．如何縮短交貨期
四．5S及目視管理
第三講  價值流分析
一．什么是價值流
二．價值流圖析步驟
三．價值流圖析案例
四．實施價值流管理的前景
第四講  運行效率
一．六大損失與OEE（設備總有效性）
二．快速換型的關鍵步驟
第五講  柔性生產單元與U型布局
一．TAKT及生產速度
二．U型布局和連續流
三．負荷平衡與均衡生產
第六講  看板拉動系統
一．JIT物流運動的目標
二．看板種類
三．看板如何工作

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