高效倉儲與工廠物料配送

課程收益

 1.全程案例故事方法和工具展示

2.魯鵬老師羅列的方法和工具全部可以落地（手把手教授落地方法）

3.全程互動，全程啟發學員，寓教于樂，不枯燥

課程特色

1.庫存太少滿足不了生產、庫存太多又會造成資金積壓、呆滯料報廢、庫房面積受限等問題

2.對于先入先出、有效期過期、保管品質劣變等問題經常苦惱不堪，盤點不及時，不準確，造成諸多困擾

3.申購出現缺料、少料、重料、錯料等物料不齊套造成生產滯后。揀貨太慢、物流不暢、物流設備故障等物流成本太高造成利潤被吞噬

4.ERP、SAP及MIS等系統，不上則以，上了數據更加不準確，人員增加，效率反而下降，進退兩難

5.超量領料（發料），現場浪費損失巨大，庫房數據不準確

課程內容

 一、現代倉儲與物流

1.物流概述

1)定義

2)物流分類

3)物流構成

4)精益物流

5)物流一體化

2.倉儲人員的角色定位

1)為何要強化倉儲管理

2)倉儲管理的地位和職責

3)倉管人員八大素質要求

4)倉庫保管人員工作內容和職責自檢表案例：采購制度與采購管理

案例：歐美企業（主要是一汽配套供應商）倉儲管理模式

案例：臺資日資企業物控系統建設

3.倉儲管理面臨的問題

4.倉儲管理的目標

5.傳統倉儲如何向物流現場管理功能轉化

6.倉儲與物控運作程序

7.倉儲管理與跨部門合作

1)典型的跨部門協作不良的問題

2)跨部門協作不良的原因

8.倉庫的運作管理

 

二、倉儲管理與庫存控制

1.物料管理系統

1)物料管理精髓

2)物料計劃與庫存控制的職責

3)物料管理部門的組織

4)物料管理的基本功能

5)物料管理中常見的問題點

6)物料管理項目要則

2.庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT

案例：正泰集團的ABC劃分

案例：德力西集團MRP與ERP（SAP、WMS）系統建設

1)庫存利與弊

2)如何制定物料需求計劃

3)庫存周轉

4)有效減少庫存的方法

5)庫存管理策略——JIT庫存

6)生產中使用的物料控制

7)備品、備件計劃控制

 

三、運輸與配送管理

1.運輸及其方式選擇

1)運輸的概念、地位、功能及特點

2)研究運輸的意義

3)運輸發展趨勢及作用

4)運輸方式選擇要點及方法

5)合理運輸五要素

6)運輸路線選擇及運輸路線制定的原則

2.運輸優化管理

3.運輸過程管理

4.配送與配送中心

1)運輸與配送的區別與聯系

2)配送功能

3)配送模式

4)配送作業

5.配送中心的規劃與設計

6.配送合理化管理

7.配送管理指標分析

 

四、倉庫安全管理

1.倉庫安全的基本要求

2.倉庫的安全生產與勞動保護

3.倉庫消防工作

4.危險品安全管理

 

五、倉儲業務績效評估

1.倉儲業務評審

2.倉儲管理主要考核技術指標

案例：績效制度、流程及表單展示

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