課程收益
運用生動且深入淺出的方式，結合財務管理知識，通過高效的培訓方法和豐富的案例，使學員能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺。
有效地進行成本控制、把握預算的制定和執行，從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好地結合起來,有效提升企業的管理水平。
真正深刻的理解史老師獨創的以“流程—財務—績效”的系統解決方法論，能夠最大程度的控制企業的預算，打通生產環節，優化操作流程，完善組織架構，全面提升企業效益
也將一改財務在學員心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。
課程特色
•透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告
•各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
•建立起清晰的成本控制意識
•強化現金流意識，提高資金運作效率
•學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
•完善企業各個部門組織架構，增強實際操作能力
•明確企業循環鏈，加強資金→資本→資金（增值）的良性循環
•掌握提高企業整體效益的方式方法
現場圖片
課程內容
總經理財務管理課程大綱：
一、企業經營的目的
•案例：美國人如何看待中國人與猶太人創辦的企業。
•問題：中國企業為何長大就死了？
•分析：從經營的原點出發建立企業競爭力的財務管理。
二、揭示企業經營循環的奧秘
•案例：某企業的經營運作的現狀。
•問題：為何企業盈利狀況不佳？
•分析：企業經營循環的五大奧秘與財務管控相結合。
三、財務管理的三大要件與企業經營的結合
•案例：人體的運動。
•問題：企業管理的關鍵是解決失控。
•分析：運用財務管理全面提高經營競爭力。
四、發現財務報表背后的經營管理問題
•案例：某服裝企業的存貨管理問題。
•問題：企業管理中的問題為什么抓不到重點、要點？
•分析：財務數據的變化找出企業經營管理的方法。
五、編制新管理報表——時刻發現經營管理中的問題
•案例：航空公司的經營與服裝公司的經營方式。
•問題：企業資產結構不同影響盈利經營方式。
•分析：銷量與定價策略，產品組合盈利策略。
六、設計凈營運資本衡量管理效率
•案例：戴爾電腦、沃爾碼成功的原因。
•問題：以往的會計指標已不能衡量新經濟環境下企業的成功。
•分析：如何使用凈營運資本統合企業各方面的管理。
七、企業資金流的管控
•案例：德隆的倒閉分析大產業中的資金循環。
•問題：為什么企業越大越易倒閉？
•分析：企業的不同發展階段的三項活動的匹配。
八、編制管理損益表幫助利潤來源設計
•案例：上海通用物流與沃爾瑪供應商管理。
•分析：經營決策中的影響因素。
九、利用財務手段幫助經營決策
•案例：虧損產品停產了，行嗎？
•分析：產品決策影響利潤的關系。
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